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1、 xx公司公司 組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)報(bào)告 機(jī)機(jī) 密密 北大縱橫北大縱橫 第第2頁(yè)頁(yè) 項(xiàng)目總體計(jì)劃安排項(xiàng)目總體計(jì)劃安排 第第1 1- -2020天天 14/1-2/2 第第2121天天 3/2 第 一 階 段 匯 報(bào) 資料搜集、訪談， 新長(zhǎng)江置業(yè)內(nèi) 部管理診斷報(bào)告 新長(zhǎng)江置業(yè)調(diào) 查問卷分析報(bào)告 組織結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、 崗位設(shè)計(jì)報(bào)告崗位設(shè)計(jì)報(bào)告 管理流程設(shè)管理流程設(shè) 計(jì)報(bào)告計(jì)報(bào)告 崗位說(shuō)明書 薪酬、考核、 培訓(xùn)管理制度 人力資源規(guī) 劃設(shè)計(jì)方案 第第 二二 階階 段段 匯匯 報(bào)報(bào) 第第2222- -4848天天 21/2-19/3 第第4949天天 20/3 內(nèi)部管理診斷階段（212、天） 第第5050- -6969天天 21/3-9/4 第第7070天天 10/4 第第7171- -7777天天 11/4-17/4 輔導(dǎo) 實(shí)施 第 三 階 段 匯 報(bào) 組織設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)（28天） 組織框架研討18次 崗位設(shè)置研討6次 流程研討6次 北大縱橫北大縱橫 第第3頁(yè)頁(yè) 導(dǎo)讀導(dǎo)讀 組織設(shè)計(jì)的原則組織設(shè)計(jì)的原則 管理體系的分析管理體系的分析 大項(xiàng)目部運(yùn)作方式設(shè)計(jì)大項(xiàng)目部運(yùn)作方式設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)、部門及崗位職責(zé)組織結(jié)構(gòu)、部門及崗位職責(zé) 北大縱橫北大縱橫 第第4頁(yè)頁(yè) 組織變革的動(dòng)因組織變革的動(dòng)因 以市場(chǎng)為 導(dǎo)向，提 高企業(yè)管 控能力 內(nèi)部問題 企業(yè)處于初創(chuàng)走向管理規(guī) 范化階段 項(xiàng)目管理滯后3、 市場(chǎng)環(huán)境 新的土地供給政策縮小了利潤(rùn)空 間 新的金融政策提高了行業(yè)門檻 行業(yè)集中度增加，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈 戰(zhàn)略導(dǎo)向 單項(xiàng)目向同城多項(xiàng)目運(yùn)作 轉(zhuǎn)型 實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展 北大縱橫北大縱橫 第第5頁(yè)頁(yè) 新長(zhǎng)江的基本戰(zhàn)略是專業(yè)化、差別化和區(qū)域化新長(zhǎng)江的基本戰(zhàn)略是專業(yè)化、差別化和區(qū)域化 專業(yè)化 集中于房地 產(chǎn)業(yè)；專注 于高中檔寫 字樓、商業(yè) 樓和住宅市 場(chǎng) 差別化 追求卓越的 產(chǎn)品功能、 產(chǎn)品質(zhì)量和 物業(yè)服務(wù) 先立足本地 后區(qū)域擴(kuò)張 本地市場(chǎng)積 累資源與能 力，逐步向 外地?cái)U(kuò)張 目的： 集中力量創(chuàng)造競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 目的： 建立高品質(zhì)、高科 技和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品 牌形象 目的： 尋求更廣闊的發(fā)展 空間，壯大企業(yè)實(shí) 力 北大縱橫北大縱橫 第第6頁(yè)頁(yè) 新長(zhǎng)江也明確提出了未來(lái)置業(yè)公司的發(fā)展方向新長(zhǎng)江也明確提出了未來(lái)置業(yè)公司的發(fā)展方向 價(jià)值價(jià)值 時(shí)間時(shí)間 第一階段第一階段 夯實(shí)管理，培育核心競(jìng) 爭(zhēng)力；同城多項(xiàng)目管理 模式從