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1、房地產(chǎn)前期開發(fā)人員崗位職責(zé)房地產(chǎn)前期開發(fā)人員崗位職責(zé) 一、工作內(nèi)容： 1、負(fù)責(zé)項目開發(fā)的戰(zhàn)略研究、節(jié)奏安排與控制及房地產(chǎn)開發(fā)過程相關(guān)手續(xù)辦理 2、負(fù)責(zé)對項目開發(fā)過程相關(guān)的供應(yīng)商進(jìn)行評價、選擇、監(jiān)控與質(zhì)量驗收 3、市場調(diào)查、分析、定位以及產(chǎn)品研發(fā) 4、項目品牌、形象包裝策劃 5、數(shù)據(jù)收集、政策研究 6、尋找項目、培植資源并提供可行性研究結(jié)果 7、公共關(guān)系、人脈資源的建立與維護(hù) 8、完成相關(guān)工作的后評價 9、 參與相關(guān)部門的策劃、論證、協(xié)調(diào)會 二、 內(nèi)容描述： 1、 負(fù)責(zé)項目開發(fā)的戰(zhàn)略研究、節(jié)奏安排與控制及房地產(chǎn)開發(fā)過程相關(guān)手續(xù)辦理 根據(jù)公司的發(fā)展需要及當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)的現(xiàn)狀及發(fā)展前景做開發(fā)戰(zhàn)略研究， 2、合理安排 開發(fā)節(jié)奏。以取得最佳的投資回報。通過對當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r的充分調(diào)查與研究，結(jié) 合項目的各種指標(biāo)和公司的戰(zhàn)略要求， 對項目的分期發(fā)展、 入市時間、 產(chǎn)品定位、 客戶定位等做作深入的研究和討論， 力求最后形成可執(zhí)的最符合市場需求的適度 超前的方案。以公司項目開發(fā)利潤最大化和為城市發(fā)展 做貢獻(xiàn)為基本出發(fā)點(diǎn)）房地產(chǎn)開發(fā)過程各種手續(xù)辦理。從土地取得前、后，土地 建設(shè)開發(fā)前、后，產(chǎn)品銷售前、后各種手續(xù)的辦理。（根據(jù)初步統(tǒng)計，一個項目 的完整開發(fā)，其間需要辦理的手續(xù)約為 105 項（需要加蓋 105 個公章），這就 要求開發(fā)商有專業(yè)的人員跟進(jìn)，處理各對口政府職能部門的關(guān)系，當(dāng)然對于目前 國內(nèi)行政機(jī)構(gòu)辦事3、效率不高的現(xiàn)實，本項工作除要求工作人員的專業(yè)性外，對工 作人員的工作積極性、開拓性、和社會應(yīng)酬能力亦有相當(dāng)?shù)囊螅?2、負(fù)責(zé)對項目開發(fā)過程相關(guān)的供應(yīng)商進(jìn)行評價、選擇、監(jiān)控與質(zhì)量驗收在行業(yè) 分工越來越細(xì)致的今天，開發(fā)商的主要職責(zé)應(yīng)集中定位為投資商，對資源的整合 和合理利用，力求得到最高的資本回報率是主要的工作目標(biāo)，對下相關(guān)開發(fā)工作 的下游工作，參照發(fā)達(dá)國家的成熟機(jī)制，以發(fā)包形式交給專業(yè)的公司進(jìn)行操作。 目前，房地產(chǎn)開發(fā)商主要的外包工作有： 外包工作 供應(yīng)商 戡查、測繪工作 戡查、測繪單位 工程建設(shè)工作 建筑承包商 設(shè)計工作 建筑設(shè)計院、景觀設(shè)計院、市政工程設(shè)計院 策劃、銷售工作 銷售代理公司、顧問公司 物業(yè)管理工作 物業(yè)管理公司 與供應(yīng)商的工作執(zhí)行主要是在前期項目開展前的評價、選擇、確認(rèn)，后期的 工作開展、工作配合、工作監(jiān)督以及工作成果檢驗的工作。（在與各環(huán)節(jié)供應(yīng)商 的接洽和選擇、談判中，需