午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、廣西廣西*房地產(chǎn)開發(fā)公司總工部房地產(chǎn)開發(fā)公司總工部 管理制度及崗位職責(zé) 一、年度工作管理 每年 12 月底，提交本年度工程師述職報(bào)告及下一年工作計(jì)劃，報(bào)公司總經(jīng)理 審核審批，并抄送董事長(zhǎng)。通過述職報(bào)告對(duì)上一年度的工作進(jìn)行全面總結(jié)，系統(tǒng)地 展示工作的思路，并以此作為總工部了解和考核本崗位年度工作的主要依據(jù)之一。 述職報(bào)告包含以下內(nèi)容： （1）對(duì)照上年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，用數(shù)據(jù)和事實(shí)匯報(bào)展示各項(xiàng)工作和目 標(biāo)的實(shí)際完成情況。 （2）總結(jié)上年度工作所取得的主要成績(jī)以及成功的經(jīng)驗(yàn)，分析上年度工作中 存在的主要問題和教訓(xùn)，分析產(chǎn)生這些存在問題的主要原因及采用解決辦法。 （3）闡述如何通過新年度工作目標(biāo)和2、工作計(jì)劃的落實(shí)推動(dòng)管理的改善，獲得 更好的工作業(yè)績(jī)。 （4）同時(shí)對(duì)公司做出的承諾，并以此作為總工部年度績(jī)效考核依據(jù)，接受公 司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的監(jiān)督和考核。 二、月度工作管理 每月底，召開總工部月度例會(huì)，對(duì)上月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成情況進(jìn) 行 總結(jié)，通過總結(jié)，發(fā)現(xiàn)和解決月度工作中的問題和不足，并為下月度工作方 針推展做好準(zhǔn)備，并以此作為總工部月度績(jī)效考核依據(jù)，接受公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的 監(jiān)督和考核。會(huì)議內(nèi)容如下： （1）回顧檢查上月度本部門各項(xiàng)工作計(jì)劃是否如期完成。 （2）對(duì)本部門上月度工作目標(biāo)沒完成情況進(jìn)行分析并找出沒完成原因和解決 辦法。 （3）協(xié)助工程部經(jīng)理擬定下月度的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃。 3、（4）如工程部生產(chǎn)計(jì)劃未能如期完成，負(fù)責(zé)填寫月生產(chǎn)進(jìn)度延誤分析報(bào) 告，說明實(shí)際完成情況與計(jì)劃的差距，分析產(chǎn)生延誤工期的主要原因，提出改善 措施和解決方法。 三、周度工作管理 每周周末，召開總工部周度例會(huì)，對(duì)周工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行 總結(jié)，通過總結(jié)，發(fā)現(xiàn)和解決上周工作中的問題和不足，并為下周度工作方針推展 做好準(zhǔn)備。會(huì)議內(nèi)容如下： （1）回顧檢查本部門上周度的各項(xiàng)工作是否如期完成。 （2）對(duì)本部門上周度工作目標(biāo)沒完成情況進(jìn)行分析并找出沒完成原因和解決 辦法。 （3）對(duì)工程部的工作進(jìn)行管理，對(duì)存在的問題要刨根究底，并對(duì)工程部下周 度的工作計(jì)劃作詳細(xì)審查。 （3）協(xié)助工程部經(jīng)理擬定下周度的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃。 （4）如工程部生產(chǎn)計(jì)劃未能如期完成，負(fù)責(zé)填寫周生產(chǎn)進(jìn)度延誤分析報(bào) 告，說明實(shí)際完成情況與計(jì)劃的差距，分析產(chǎn)生延誤的主要原因，提出改善的措 施和方法。 四、日常工作管理 組織日常管