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地產公司銷售部崗位職責制（6頁）.doc

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崗位說明書

上傳人：故事編號：175468 2021-08-21 6頁 24KB

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1、地產公司銷售部崗位職責制地產公司銷售部崗位職責制銷售部是公司前沿窗口，體現著公司的形象，也擔負著實現公司各項目利潤的重任，需要從經理到主管、到銷售代表各個環節的人員精誠團結，盡心盡責地努力工作。銷售部組織機構圖銷售經理銷售主管銷售助理銷售代表銷售代表一銷售經理 1.密切掌握銷售動態，參與設計、策劃的工作，使銷售信息更好地服務于設計、策劃，設計、策劃的成果更好地促進銷售；參與公司對項目定位的討論及其他一些決策。 2.部門內部的人事管理；掌握部門工作人員的思想動態，調動其工作的積極性，使部門成為積極、向上、團結的整體，并完成公司下達的各項任務。 3.協調本部門與其他部門的關系2、，做好與工程、財務、辦公室、物管各部門的工作銜接。項目開盤前在公司領導處落實小區內外環境配套、使用的材質、在工程部落實所售房屋的總平及戶型、落實將出售房屋的面積；力求在房屋銷售時能盡量給客戶較為肯定的答復 http:/ 狀況。 4.培養銷售人員的專業技能及銷售隊伍的凝聚力，力求組建一支業務能力極強、高素質的銷售團隊，以便能出色完成公司下達的銷售任務。 5.安排主管的工作，充分調動其工作積極性，并逐步培養其獨立工作的能力。 6.采取相應措施，盡最大可能地掌握客戶資源并提高成功率。二主管 1.完成公司、經理交給的各項任務，并能積極主動、有預見性地解決工作中遇到或可能遇到的問題。 2.3、準確的掌握項目的銷售狀況及回款情況，當狀況不佳時，能及時準確地發現原因，并告之相關部門，以便及時作出調整。 3.安排銷售助理的工作，督促其對資料的完整收集、規范整理、及時歸檔，隨時向上級提供準確的銷售信息、銷售回款信息。 4.負責督促銷售代表嚴格遵守本規章制度，提高儀態、儀表、服務質量，服務意識。 5.掌握銷售助理、銷售代表的思想動態，充分調動其工作積極性，幫助其調節好心理狀態，使他們以最佳的精神面貌、最高的熱情投入到工作中。 6.監管和改善售樓處、銷售辦公室的環境衛生、物品擺放，發現問題及時與相關部門銜接，并負責解決。 7.布置銷售助理、銷售代表的工作，并每天檢查他們的工作完成情況。不定期地對購房客戶進行回訪并向經理報告，以促進工作的提高和改進。 8.主持每天部門內部的早會，總結前一天工作中存在的問題同時布置當天的工作內容。了解銷售代表在工作日志中所提問題，并及時給予回復。

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