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1、工程部的架構(gòu)與制度工程部的架構(gòu)與制度 一、工程部的定位一、工程部的定位 工程部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包合同，按合同要求完成 項目建設(shè)任務(wù)的項目管理機(jī)構(gòu)。工程部是一個組織體，要具有凝聚管理人員 的力量并調(diào)動其積極性，促進(jìn)管理人員的合作；協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之 間的關(guān)系，發(fā)揮每個人的崗位作用；溝通工程部與公司各部門之間，工程部 與政府主管部門、監(jiān)理單位、指定分包單位等關(guān)系。 二、工程部的崗位劃分及人員配備二、工程部的崗位劃分及人員配備 根據(jù)我公司目前開發(fā)項目的實際情況，工程部下設(shè)四個崗位，即工程部 經(jīng)理、土建工程管理員、給排水及電氣工程管理員、概預(yù)算員。工程部經(jīng)理 人選的確定采用公司2、直接任命的辦法，其它崗位的人選由工程部經(jīng)理擬定后 報總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后備案。 工程部在人員配備時，實行一人多崗，全面管理。全部崗位職責(zé)必須覆 蓋項目建設(shè)的全過程，不留死角，全面負(fù)責(zé)各專業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作。 考慮到公司的可持續(xù)發(fā)展，各專業(yè)管理人員要求好學(xué)上進(jìn)，可塑性好， 責(zé)任心強(qiáng)，以便在最短時間內(nèi)可培養(yǎng)成復(fù)合型項目管理者。 三、工程部工作內(nèi)容三、工程部工作內(nèi)容 工作內(nèi)容：工程質(zhì)量、安全、工期、材料、成本由工程部控制，工程部經(jīng)理 承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司工程管理副總承擔(dān)評估和監(jiān)控職責(zé)。 2、項目控制要素的具體工作如下表 工作內(nèi)容 報批報建 項目前期報批工作報質(zhì)監(jiān)、安監(jiān) 開工準(zhǔn)備 包括現(xiàn)場確定紅線點(diǎn)；3、 場地拆遷清理； ； 申請施工用水； 申請施工用電；臨時施工道路平整；圍墻、道路及臨時設(shè) 施施工；市政配套管線到位情況的進(jìn)一步落實等。 施工及監(jiān)理合同 施工隊伍考察、招標(biāo)及簽約 監(jiān)理單位選擇及簽約 零星工程 零星工程施工隊伍的招標(biāo)及簽約 圖紙及方案評審 初步設(shè)計評審、各專業(yè)施工圖紙會審 施工組織設(shè)計審定 材料設(shè)備 選樣、定型 制訂材料設(shè)備供貨計劃 甲供材料設(shè)備詢價及訂貨 甲供材料設(shè)備的到貨驗收 工程驗收 基礎(chǔ)驗收 主體結(jié)構(gòu)驗收 工程竣工核驗 各專業(yè)工程驗收（規(guī)劃、消防、配套、電梯等） 3、工程部是項目建造成本的控制中心，工程部經(jīng)理對項目建造成本的控制承擔(dān) 直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；總經(jīng)辦、財務(wù)部承擔(dān)指導(dǎo)、評估和監(jiān)控職責(zé)。 四、工程部工作職責(zé)四、工程部工作職責(zé) 1. 實行工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在小區(qū)建設(shè)過程中認(rèn)真貫徹國家有關(guān)基本建設(shè) 的方針、政策和法令，特別是關(guān)于質(zhì)量的方針、政策和法令,確保小區(qū)建 設(shè)規(guī)劃部