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1、22- 1 - - - 1 - 、工程部管理制度及措施工程部管理制度及措施 一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 （一） 工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則： 、精干高效的原則 、靈活彈性的原則 （二） 工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 、工程部的編制 根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量， 在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的 情況下，工程部的編制為人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開展，工 程部的編制會進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加 4 人。 、工程部的崗位設(shè)置 目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位個(gè)；土 建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位 個(gè)；電氣工程、電2、氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料 管理員崗位個(gè)；水暖工程、水暖工程相關(guān)市政工程管理兼水暖工程、相關(guān)市政 工程預(yù)算員資料管理崗位個(gè)。 以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加四個(gè)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)，各專業(yè)管理人員各 一個(gè)（同上） 。 項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目 人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。 （三） 工程部組織機(jī)構(gòu)圖 二、二、 工程部部門及崗位職責(zé) （一）工程部部門職責(zé)：（一）工程部部門職責(zé)： 工程部經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 1 土建裝修工 程、綠化工 程管理兼土 建裝修工 程、綠化工 程預(yù)算員、 資料管理員 電氣工程、 電氣相關(guān)市 政工程管理 兼3、電氣工 程、相關(guān)市 政工程預(yù)算 員資料管理 員 水暖工程、 水暖工程相 關(guān)市政工程 管理兼水暖 工程、相關(guān) 市政工程預(yù) 算員資料管 理 項(xiàng)目經(jīng)理 2 項(xiàng)目經(jīng)理 3 22- 2 - - - 2 - 1、 配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。 2、 工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。 3、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。 4、 協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。 5、 負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。 6、 負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場及投資的控制管理。 7、 負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。 8、 對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。 （二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)： 1、 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。 2、 配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。 3、 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。 （1） 對承