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1、房地產(chǎn)工程經(jīng)理崗位職責(zé) 1 通用職責(zé) 1)負(fù)責(zé)部門管理制度、 工作標(biāo)準(zhǔn)、 業(yè)務(wù)流程的建立、 完善和監(jiān)督執(zhí)行； 2) 負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略編制本部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計(jì) 劃，并監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí)； 3) 負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)的培訓(xùn)工作； 4) 負(fù)責(zé)下屬員工的工作安排，并對(duì)下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督，確保 部門工作的順利開展； 5) 負(fù)責(zé)落實(shí)本部門績(jī)效考核工作； 6) 負(fù)責(zé)代表本部門進(jìn)行跨部門間的協(xié)調(diào)與溝通； 7) 負(fù)責(zé)組織完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 2 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備 1) 協(xié)助城市公司總經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃； 2) 組織項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃的跟蹤和監(jiān)督； 3) 負(fù)責(zé)編制工程管理策劃書 2、，并根據(jù)各階段成果及時(shí)更新； 4) 負(fù)責(zé)施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施和督促； 5) 組織對(duì)總包及分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)審； 6) 負(fù)責(zé)三通一平和臨建工作。 3 供方管理 1) 組織建立工程、材料設(shè)備供方信息庫； 2) 負(fù)責(zé)供方的日常管理，按要求組織對(duì)其履約績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。 4 采購管理 1) 負(fù)責(zé)組織城市公司權(quán)限范圍內(nèi)工程、材料設(shè)備供方的選擇及考察 工作，推薦入圍供方，權(quán)限外的報(bào)集團(tuán)審批； 2) 組織工程、材料設(shè)備采購招標(biāo)文件中技術(shù)要求及合同中技術(shù)部分 的編制。 5 材料設(shè)備管理 1) 提出工程、材料設(shè)備采購方式建議； 2) 審核施工單位編制的材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并跟蹤、督促計(jì)劃的 執(zhí)行； 33、) 組織建立材料樣板庫，督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收； 4) 負(fù)責(zé)按合同及規(guī)定，發(fā)起相關(guān)材料設(shè)備的認(rèn)質(zhì)限價(jià)工作。 6 工程進(jìn)度管理 1) 負(fù)責(zé)編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃及分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃； 2) 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并根據(jù)銷售進(jìn)度要求及時(shí)進(jìn) 行調(diào)整。 7 工程質(zhì)量管理 1) 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，編制項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)； 2) 審核監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督其計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)監(jiān)理工作 進(jìn)行考核； 3) 審核關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案； 4) 組織規(guī)劃驗(yàn)收、主體工程和分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收； 5) 配合集團(tuán)工程管理部的工程質(zhì)量檢查，對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期 的分析，形成質(zhì)量分析報(bào)告，對(duì)于典型問題，應(yīng)形成案例。 8 工程成本管理 1) 參與設(shè)計(jì)變更的論證； 2) 組織簽證的審核； 3) 審核工程承包方的進(jìn)度款申請(qǐng)。 9 安全文明管理 1) 組織按安全文明管理的要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查監(jiān)督管理。 10 現(xiàn)場(chǎng)施工管理