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1、房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé) （一）工程部部門職責(zé)：（一）工程部部門職責(zé)： 1、 配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項目前期運(yùn)作。 2、 工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。 3、 負(fù)責(zé)工程項目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。 4、 協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。 5、 負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。 6、 負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場及投資的控制管理。 7、 負(fù)責(zé)工程竣工驗收及移交工作。 8、 對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。 （二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)： 1、 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。 2、 配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項目前期運(yùn)作，提出合理化建議。 2、3、 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。 （1）對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價。 （2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。 （3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。 （4）組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。 （5）參與合同談判與合同的簽定。 4、 負(fù)責(zé)項目管理。 （1）負(fù)責(zé)項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。 （2）項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到 位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。 （3）對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。 （4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。 （5）負(fù)責(zé)審核3、施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。 （6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。 （7）對施工組織設(shè)計/方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。 （8）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。 （9）組織竣工驗收及移交。 （10） 監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。 （11） 負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。 5、 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。 （1） 對監(jiān)理單位提交的項目監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核。 （2） 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。 （3） 對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與 相關(guān)單位之間的關(guān)系。 （4） 負(fù)責(zé)監(jiān)理費用控制與結(jié)算。 6、 負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào) （1） 參與設(shè)計單位的選擇。 （2） 參與設(shè)計方案的選擇工作。 （3） 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。