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1、 1 / 2 房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 一、崗位工作職責(zé)： （一）、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作； （二）、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案； （三）、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案； （四）、擬訂公司基本管理制度； （五）、制定公司具體規(guī)章； （六）、提請(qǐng)聘任或者解聘副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人； （七）、聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人 員； （八）、執(zhí)行董事會(huì)授予的其他職權(quán)。 二、主要例行工作： （一）、執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足 額地完成董事會(huì)和集團(tuán)公司下達(dá)的還本付息和利潤(rùn)指標(biāo)。 （二）、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告2、及利潤(rùn) 分配、使用方案。 （三）、實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。 （四）、根據(jù)公司會(huì)議管理制度，每周五組織總經(jīng)理辦公會(huì)議；每周六下午 16:00-18:00 參加例會(huì)學(xué)習(xí)，每月 30 日由總經(jīng)理主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)；由總經(jīng)理負(fù)責(zé) 召開(kāi)。 （五）、組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事長(zhǎng)委托權(quán)限內(nèi)，以法人 代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。 2 / 2 （六）、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理人選，各職能部門(mén)和下 屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，決定派駐境外機(jī)構(gòu) 人員。監(jiān)理健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。 （七）、根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理需要，有權(quán)聘3、請(qǐng)專(zhuān)職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、 技術(shù)顧問(wèn)，并決定其報(bào)酬。 （八）、決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、加薪和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分， 直至辭退。 （九）、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸 款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報(bào)告。 （十）、健全公司財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流 工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。 （十一）、抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)管理。 （十二）、抓好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、 紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。 （十三）、堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮員工參與管理的作用，充分發(fā)揮員 工的積極性和創(chuàng)造性。