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房地產公司組織結構及其崗位職責（27頁）.doc

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崗位說明書

上傳人：故事編號：175640 2021-08-21 35頁 227KB

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1、房地產房地產公司組織架構及崗位職責公司組織架構及崗位職責一、一、組織架構組織架構二、二、組織關系組織關系一、一、機構設置機構設置開發部副總開發部副總工程部副總工程部副總市市場場部部經經理理銷銷售售部部經經理理研研發發部部經經理理開開發發部部經經理理工工程程部部經經理理維維修修部部經經理理采采購購部部經經理理審審算算部部經經理理拆拆遷遷部部經經理理總經理總經理拓展部副總拓展部副總營銷管理中心營銷管理中心總經經理總經經理工程管理中心工程管理中心拓展中心拓展中心市市場場部部銷銷2、售售部部設設計計部部開開發發部部工工程程部部采采購購部部維維修修部部審審算算部部拆拆遷遷部部董事會董事會拓拓展展部部拓拓展展部部經經理理產品研發中心產品研發中心研研發發部部總工總工設設計計部部經經理理最高權利機構：最高權利機構：【董事會董事會】金匯（集團）董事會為銘星地產的最高權利機構，主要負責公司的經營決策、公司制度的審批以及高層管理人員的聘用等方面重大決策。公司部門公司部門設置：設置：總經辦、營銷管理中心、產品研發中心、工程管理中心、拓展中心營銷管理中心下設：市場部、銷售部、開發部。產品研發中3、心下設：研發部、設計部工程管理中心下設：工程部、維修部、采購部、審算部拓展中心下設：拆遷部、拓展部注：物管部對外作為獨立的物管公司，實行獨立核算，下設物管部、商管部、工程部、財務部，其中物管部目前下分設云陽、富陽、小河三個項目處。二、部門職責二、部門職責（一）總經辦總經辦 1. 組織公司經營項目的現狀及前景調研，撰寫調研報告供總經理決策參考。 2. 組織審議、審訂公司中、長期發展規劃，經總經理審核、董事會審批后負責部署實施。 3. 組織審議、審訂公司年、季、月度經營計劃，經總經理審批后負責部署實施。 4. 監督、協調各職能部門對公司經營計劃的執行。 5. 對各部門經營計劃完成情況進行考核，并報總經理審批。 6. 匯集營銷、拆遷、工程、招商、財務、人事等公司內部信息，并組織進行綜合分析，提取重要信息供各級管理人員參考。 7. 根據公司業務發展需要以及公司目前狀況，進行人力資源管

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