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1、 XX公司公司 集團管控模式與組織結構優(yōu)化集團管控模式與組織結構優(yōu)化 人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略 第1頁 2021/8/10 2 報告內容報告內容:卓越集團管控模式和組織結構優(yōu)化卓越集團管控模式和組織結構優(yōu)化 卓越集團管控模式和組織結構優(yōu)化卓越集團管控模式和組織結構優(yōu)化 管控和組織結構優(yōu)化思路 卓越管控體系優(yōu)化 卓越組織結構優(yōu)化 人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略 第2頁 2021/8/10 設計卓越集團未來的組織結構，需要系統(tǒng)的考慮戰(zhàn)略、外部市場、設計卓越集團未來的組織結構，需要系統(tǒng)的考慮戰(zhàn)略、外部市場、 內部人員的要求，同時注意吸取成功企業(yè)的優(yōu)秀經驗和做法內部人員的要求，同時注意吸取成功企業(yè)的優(yōu)秀經驗2、和做法 組織結構組織結構 卓越的競爭對手和其它企業(yè)的組織 體系，有什么地方可以值得卓越借 鑒？ 這些成功的經驗和做法如何有效地 運用在卓越集團？ 新的組織結構如何解決目前存在的各種問題？ 內部人員對未來的組織體系和管理方法有什 么期望？ 卓越集團的外部市場環(huán)境對組織 結構設計提出了什么樣的要求？ 新的組織結構需要具備什么樣的特點 才能有效滿足市場競爭的需要？ 卓越集團需要制定什么樣的組織 結構來支撐未來戰(zhàn)略的發(fā)展？ 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對組織結構提出了 什么樣的要求？ 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 內部人員的要求內部人員的要求 外部市場要求外部市場要求 其它企業(yè)的成功做法其它企業(yè)的成功做法 組織結構設計思3、考維度組織結構設計思考維度 人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略 第3頁 2021/8/10 卓越集團的組織結構設計需要系統(tǒng)考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提出的要求卓越集團的組織結構設計需要系統(tǒng)考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提出的要求 業(yè)務組合業(yè)務組合 戰(zhàn)略對卓越組織設計的要求戰(zhàn)略對卓越組織設計的要求 運作模式運作模式 管理手段管理手段 控制手段控制手段 卓越集團未來的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略將以房地產開發(fā)為核心、培育持有物業(yè)經營業(yè)務，同時輔以置業(yè)服 務和物業(yè)管理業(yè)務，其中，以服務為核心的置業(yè)和物業(yè)管理兩塊業(yè)務與開發(fā)業(yè)務的相關性較小， 持有物業(yè)經營與開發(fā)要求的核心能力也有一定差別，要求在適當時候建立各自獨立的組織運作體 系，但集團仍以核心業(yè)務為主導設計組織結構。 為了實現(xiàn)企業(yè)迅速擴張和實現(xiàn)高利潤率的戰(zhàn)略目標，要求控股公司保持精干、高效的組織設置 房地產體系的組織結構設置需要適應多項目同時運作的模式，以實現(xiàn)區(qū)域擴張、資產和市場份額 的迅速擴張