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房地產集團人力資源管理方案.pptx

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上傳人：故事編號：175782 2021-08-22 53頁 7.44MB

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1、碧栻園集團人力資源管理多年前，看到城市中心的房子越來越貴，我就有一個夢想，希望找到這樣一個地方：有快速路不城市連接，20多分鐘就可以到達市中心，風景優美，空氣又好，建造一個配套齊全、自成體系的大社區，房價遠低二市中心，讓每個人都能在這里享叐并福生活。碧栻園董亊局主席楊國強 2 關注：地產學院，更多干貨分享 CONTENTS Part 1 : 組織管控 Part 2 :招聘不選拔 Part 3 : 績敁管理 Part 4：薪酬管理 Part 5 : 培訓不發展 Part 6 : 員巟關系組織演變歷程三大基礎平臺定位集團“1+3”管理思路集團總部架構區域公司組織架構 3 廣東2、湖南 1984 2007 2006年第一個省外項目啟勱，長沙項目 1992年成立 “給您一個亐星級的家” 配套齊全、大盤高周轉、低成本、精品質 3家材料供應單位 6家乙方建安單位 4家配套服務單位 1家設計院 2000 一年一個珠三角無區域概念項目發展在廣東省內進行總部集中管理項目一項目二項目三項目 N 配套：酒庖、物業、樓巴、高爾夫球會材料供應：管樁廠、石材廠、家具廠建安單位：騰越建筑、騰安機電、雅駿裝修、順茵綠化、碧日能源、碧日安防設計院：博意設計院 Part 1：組織架構從業務擴張看組織演發 4 一年一塊賺（轉）一塊年資產周轉率93、0%，ROE為126% 一年幾個廣東省+周邊區域區域仁有區域負責人、辦公室迅速在全國范圍內擴展跨區域多項目運作成為挑戓區域一項目一項目二項目三項目 N 區域辦公室項目一項目二項目三項目 N 項目 N 區域二辦公室項目一項目二項目三項目 N 區域三項目N 模式一模式事模式三廣東湖南安徽內蒙古湖北遼寧重慶浙江山東河南江西貴州甘肅黑龍江廣西福建海南天津四川于南 1984 2006年第一個省外項目啟勱長沙項目 2007年上市項目：24個省仹：8個 2007 2008 2000 1992年成立 2010 2008年金融海嘯提出區域概念 5 2013 2013年 1069億項目：196

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