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1、集集團(tuán)團(tuán)財財務(wù)務(wù)部部績績效效考考核核表表 年度 四季度 部門:集團(tuán)財務(wù)部 職能部門:上市分部 負(fù)責(zé)人: 附件一： 目 錄 1 考核指引 2 匯總表 3 季度工作計劃表 4 年度重點工作計劃表 5 年度能力素質(zhì)評價表 6 年度工作總結(jié) 7 360度評估 8 員工績效考評匯總表 返回目錄 碧碧桂桂園園集集團(tuán)團(tuán)財財務(wù)務(wù)職職能能部部門門管管理理工工作作考考核核指指引引 1.1.目目的的 明確各職能部門財務(wù)管理工作的重點，促進(jìn)各職能部門發(fā)現(xiàn)自身財務(wù)管理的優(yōu)缺點，便于總經(jīng)理對各職能部門財務(wù)管理工作的評估，最終提高財務(wù)管 理的水平。 2.2.范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團(tuán)財務(wù)所有職能部門。 3.3.職職責(zé)2、責(zé) 3.1 碧桂園集團(tuán)財務(wù)行政分部負(fù)責(zé)本指引的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋。 3.2 碧桂園集團(tuán)財務(wù)所屬各職能分部、集團(tuán)財務(wù)行政分部負(fù)責(zé)貫徹實施。 4.4. 重重點點工工作作計計劃劃 4.1 各職能部門負(fù)責(zé)每季度依據(jù)重點工作計劃完成情況對本職能部門財務(wù)管理工作進(jìn)行一次自評，明確財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀并針對不足之處制定 改進(jìn)計劃。 4.2 各職能部門對財務(wù)管理工作的自評工作，本指引僅供參考用，重點工作計劃表中的項目和所占比例可以進(jìn)行調(diào)整，但上報集團(tuán)財務(wù)行政分部 的各表必須按照附件的表格中各指標(biāo)及權(quán)重。 4.3 集團(tuán)財務(wù)行政分部依據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)定期對各職能部門的財務(wù)管理工作進(jìn)行復(fù)評，并發(fā)布評估的結(jié)果作為各職能部3、門財務(wù)管理工作現(xiàn)狀的參考。 4.4 各評估人員必須嚴(yán)格按照確定的標(biāo)準(zhǔn)客觀地進(jìn)行評價，實事求是地進(jìn)行財務(wù)管理評估工作。 4.5 集團(tuán)財務(wù)行政分部將各項評估結(jié)果綜合后作為年度評優(yōu)的參考。 4.6 評估表所占權(quán)重為70%。 5.5. 能能力力素素質(zhì)質(zhì)評評估估表表 5.1 分為業(yè)務(wù)指導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊建設(shè)、輔助決策、管理創(chuàng)新、職業(yè)操守六個方面進(jìn)行考核。 5.2 能力素質(zhì)評估所占權(quán)重為30%。 6.6. 述述職職報報告告 6.1 述職報告對年度內(nèi)財務(wù)管理工作的總結(jié)，材料準(zhǔn)備、觀點思路、表達(dá)能力、改進(jìn)計劃等。 6.2 述職報告為加分項目，由總經(jīng)理酌情給予1-10考核權(quán)重分。 7.7. 360360度度評評估估 7.1 年終由集團(tuán)財務(wù)行政分部對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行360度評估， 360度評估結(jié)果只作為年度考評的評價參考，不作評分依據(jù)。 7.2 360度評估分為四份,集團(tuán)財務(wù)職能部門二份,項目公司財務(wù)二份. 返