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1、 萬(wàn)達(dá)商業(yè)工程的規(guī)范化 管理與維保策劃 第一部 一、商業(yè)工程管理的特點(diǎn)； 二、商業(yè)工程管理的地位和作用； 三、商業(yè)工程管理的主要目標(biāo)； 四、商業(yè)工程管理的主要任務(wù)； 第二部 如何調(diào)整工程管理思路 第三部分 商業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、模式化、流程化 第一部 一、商業(yè)工程管理的特點(diǎn)； 二、商業(yè)工程管理的地位和作用； 三、商業(yè)工程管理的主要目標(biāo)； 四、商業(yè)工程管理的主要任務(wù)； 一、商業(yè)工程管理的特點(diǎn) （一）概念： 商業(yè)工程管理是以商業(yè)物業(yè)為基礎(chǔ)載 體，通過(guò)商業(yè)管理組織進(jìn)行的多功能技術(shù) 與經(jīng)濟(jì)一體化的活動(dòng)。具體說(shuō)是指對(duì)建筑 體及配套設(shè)施的日常運(yùn)行維護(hù)和管理、大 中小修及更新改造。 商業(yè)工程管理的狹義概念 我們2、可以理解為購(gòu)物中心的工程管 理，它與購(gòu)物中心的物業(yè)管理一樣，是 商業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作。在許多時(shí)候， 購(gòu)物中心的物業(yè)管理與工程管理經(jīng)常統(tǒng) 稱(chēng)為物業(yè)管理。 （二）商業(yè)工程管理在滿(mǎn)足商業(yè)經(jīng)營(yíng)需 求及后期管理上所涵蓋的范圍基本有如 下： （1）商業(yè)工程的前期介入與接管； （2）商業(yè)工程的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理； （3）商業(yè)工程的技術(shù)管理。 （三）商業(yè)工程管理的特點(diǎn)： 1、形象性； 2、多樣性； 3、復(fù)雜性； 4、不間斷性； 5、服務(wù)性； 二、商業(yè)工程管理的地位和作用 （一）、工程管理是商業(yè)管理的基礎(chǔ)和保證； （二）、通過(guò)建立和完善商業(yè)工程科學(xué)管理 體系，提升了商業(yè)管理檔次，突出管理服務(wù) 的優(yōu)質(zhì)性和差異性； （三3、）、通過(guò)完善和加強(qiáng)工程設(shè)備綜合管理， 提高了工程設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理效果，奠定 了商業(yè)物業(yè)的保值與增值的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。 三、商業(yè)工程管理的主要目標(biāo) （一）、保障建筑和設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行； （二）、保持建筑和設(shè)備設(shè)施高效完好； （三）、追求建筑和設(shè)備壽命周期的最經(jīng) 濟(jì)費(fèi)用； 四、商業(yè)工程管理的主要任務(wù) （一）、加強(qiáng)和完善建筑和設(shè)備設(shè)施正常 運(yùn)行體系 ； （二）、滿(mǎn)足商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，為商 業(yè)活動(dòng)提供完善的商業(yè)活動(dòng)環(huán)境和氛圍， 以高效優(yōu)質(zhì)，低耗降排，安全正常的運(yùn) 行質(zhì)量提供最佳的服務(wù)； 第二部 如何調(diào)整工程管理思路 一、梳理業(yè)務(wù)流程 （一）、經(jīng)營(yíng)重心下移，各地公司發(fā)揮更 大的作用，增加自主性； （二）、集團(tuán)商管公司強(qiáng)化監(jiān)督、檢查、 監(jiān)控、培訓(xùn)、評(píng)比、總結(jié)、制定標(biāo)準(zhǔn)工 作； （三）、簡(jiǎn)化流程，提高審批時(shí)效； 二、強(qiáng)化意識(shí) 提高水平 一、轉(zhuǎn)變觀念，由物業(yè)管理意識(shí)上升到商 業(yè)管理意識(shí)； 二、建立商業(yè)工程管