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房地產開發公司組織結構圖.ppt

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上傳人：故事編號：176162 2021-08-23 10頁 333KB

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1、萬達集團將所有業務領域統一劃分為項目前期、中期、后期萬達集團將所有業務領域統一劃分為項目前期、中期、后期三個階段，分別由相應專業部門進行管理三個階段，分別由相應專業部門進行管理董事長總裁副總裁副總裁副總裁副總裁投資部財務部集團辦公室人力資源部法律事務部審計部企業文化部信息工程部規劃研究院發展部商務部商地研究院項目中心成本控制部安監客服部商管總部院線總部百貨公司職能部門職能部門項目前期項目前期項目中期項目中期項目后期項目后期2、萬達采用高度集權高度集權化的管控模式，除部分工程管理和銷售實施放在區域公司，其它大部分職能由集團總部牢牢把控萬達集團的組織架構按照業務的發展流程，進行了更加徹底的調整，將所有部門劃分入項目前、中、后期三個部分。一個總裁負責前期的拿地、規劃設計、招商；一個總裁只管施工，達到快速統一的工廠化速度；一個總裁負責商業管理、院線、百貨的管理酒店總部 2 萬達商業管理有限公司萬達商業管理有限公司招商中心和運營中心招商中心和運營中心招商中心總經理運營中心總經理副總經理副總經理副總經理餐飲美食部服裝服飾部配套服務部招商推廣部綜合業務 3、部主力店部常務副總經理副總經理管理一部運營總經理管理二部招商副總經理企劃部總經理商管公司總經理 3 商管公司總經理招商中心運營中心安全品質部萬達商業管理有限公司組織結構萬達商業管理有限公司組織結構常務副總經理副總經理副總經理副總經理物業管理部工程部財務部成本管理部人力資源部行政部信息建設部副總經理區域公司 A 區域公司 B 區域商管公司總經理區域招商運營副總區域物業工程副總區域財務副總區域人事行政副總區域人事行政經理信息技術部萬達廣場總經理（綜合體店）招商運營副總物業副總工程副總財務經理人事行政經理人事主管行政主管區域公司綜合體店 A 綜合體店 B 綜合體店 4

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