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1、新形勢(shì)下的項(xiàng)目成本管理新形勢(shì)下的項(xiàng)目成本管理 -案例：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、隆鑫地產(chǎn)案例：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、隆鑫地產(chǎn) 前言贅述前言贅述本次干部培訓(xùn)的目的和意義本次干部培訓(xùn)的目的和意義 借鑒標(biāo)桿企業(yè)先行者的經(jīng)驗(yàn)，大家共同參與建立起 符合大漢實(shí)際情況的管理體系和制度，樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)和 規(guī)范，為大漢集團(tuán)的區(qū)域擴(kuò)張發(fā)展提供支撐和保障， 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，提高項(xiàng)目的建設(shè)效率。 通過(guò)企業(yè)信息化的手段把管理體系和流程固化下來(lái)， 實(shí)現(xiàn)體系的落地，保障企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行。 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的構(gòu)成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的構(gòu)成 1、土地成本（約占項(xiàng)目總成本的30-35%左右） 2、前期費(fèi)用（約占項(xiàng)目總成本的2-3%左右） 3、工程成本 （約占項(xiàng)目總成本2、的50-55%左右） 4、營(yíng)銷(xiāo)成本 （約占項(xiàng)目總成本的5-8%左右） 5、管理成本（約占項(xiàng)目總成本的2%左右） 6、財(cái)務(wù)成本 (？%） 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的構(gòu)成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的構(gòu)成 從成本的屬性來(lái)看，土地成本、管理費(fèi)及財(cái)務(wù)成本 在項(xiàng)目初期即可大部分確定，其波動(dòng)幅度微小，可 控性小 前期費(fèi)用、工程成本、營(yíng)銷(xiāo)成本則會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目本身 的情況、涉及復(fù)雜因素眾多等而出現(xiàn)前后測(cè)差異較 大的情況，如采取有效措施，則可壓縮性（可控性） 較強(qiáng)。因此，工程成本、營(yíng)銷(xiāo)成本是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程 中進(jìn)行成本控制的重點(diǎn)。尤以工程成本為重。 成本管理的立足點(diǎn)成本管理的立足點(diǎn)確定與控制確定與控制 1 1，合理確定，合理確定確定是控制的前3、提和基礎(chǔ)， 根據(jù)市場(chǎng)定價(jià)原則，沒(méi)有準(zhǔn)確只有合理（計(jì)算準(zhǔn)確， 有條件的，施工單位算的與甲方不同）。 成本的決定因素：外部-市場(chǎng)；內(nèi)部-產(chǎn)品定 位。 成本的影響因素: 諸多經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理方面; （如，資金、進(jìn)度、協(xié)調(diào)） （例：定位樁基，泳池，付款，裝修趕工返工，中海的人才，客戶(hù)質(zhì)量要求） 成本確定的方法: 決不是靠定額算出來(lái)的；靠 對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品的把握，市場(chǎng)包括銷(xiāo)售市場(chǎng)和原材 料市場(chǎng)； 成本管理的立足點(diǎn)成本管理的立足點(diǎn)確定與控制確定與控制 1 2，有效控制，有效控制動(dòng)態(tài)監(jiān)控，做到隨時(shí)心中 有數(shù) 控制的概念：控制是解決問(wèn)題的手段之一，目的 為達(dá)到某些既定目標(biāo)；控制可理解為一系統(tǒng)對(duì)外 界影響的調(diào)節(jié)功能，此項(xiàng)調(diào)節(jié)功能可使系統(tǒng)的結(jié) 果不偏離既定目標(biāo)。 控制的要素：制定目標(biāo)、偏差測(cè)定、修正制定目標(biāo)、偏差測(cè)定、修正。 有效控制的前提：目標(biāo)要合理實(shí)在，實(shí)際結(jié)果要目標(biāo)要合理實(shí)在，實(shí)際結(jié)果要 及時(shí)反饋。及時(shí)反饋