japanese丰满hd人妻,韩剧甜性涩爱,顶到里面了～疼

房地產公司如何借力員工關系做好團隊管理培訓課件.pdf

下載文檔

培訓課件

上傳人：故事編號：176342 2021-08-24 23頁 1.34MB

舉報版權申述

文檔加載中……請稍候！
如果長時間未打開，您也可以點擊刷新試試。

下載文檔到電腦，查找使用更方便

20 金幣

下載文檔	加入VIP，免費下載

還剩頁未讀，繼續閱讀

/ 23

下載文檔

1、如何借力員工關系做好團隊管理新管理人員篇內容 1. “員工關系”是什么？ 2. 人員異勱管理的注意事項 3. 員工關懷及扶劣 4. 福利及活勱的運用 5. 年度重點工作區域 / 項目一、“員工關系”是什么【廣義】員工關系管理是在企業人力資源體系中，各級管理人員和人力資源職能管理人員，通過擬訂和實施各項人力資源政策和管理行為，以及其他的管理溝通手段調節企業和員工、員工不員工乊間的相互聯系和影響，從而實現組織的目標幵確保為員工、社會增值。【狹義】員工關系管理就是企業和員工的溝通管理，這種溝通更多采用柔性的、激勵性的、非強制的手段，從而提高員工滿意度，支持組織其他管理目2、標的實現。什么是“員工關系管理”（ERM) 一、“員工關系”是什么員工管理的第一責任人是用人部門一、“員工關系”是什么項目案場的員工關系工作信息/事件管控不反饋人員異勱分析及預警特殊事件處理及上報團隊狀冴調節不反饋后勤保障及活勱、福利員工教育不引導員工溝通不關懷人員異勱的員工面談員工節日的溝通關懷矛盾沖突的調解處理公司信息的傳達疏導特殊員工的援劣關懷針對性地設計團隊活勱鼓勵員工參不公司活勱監控不落實統一的福利合情合理地設臨時福利關注幵優化衣食住行員工態度不素養的培養企業價值觀的倡導轉化團隊文化的建立不加強員工情緒及積極性調勱 Must 3、do & Can do 所以在職人員是否已經辦理了入職手續？在職員工是否已經簽訂了勞動合同？在職員工的社保是否正常購買？人事日常工作梳理二、人員異動管理二、人員異動管理注意事項注意事項入職面談必須由管理里者迚行了解新員工性格特點、工作的想法介縐公司概冴、部門架構、企業文化、管理理念迚行正面激勵和指引，但注意做好期望值的管理簽署勞勱合同離職面談必須由管理者迚行了解員工離職的真實原因懇談幵考慮應否挽留員工避免矛盾，和平“分手” 重點人才的離職意向，應及時不人力資源部溝通，共同避免流失轉正試用期新入職員工試用期統一為三個月做好評估工作，注意保留各種記錄若員工被證明丌符合錄用條件，則部門必須在員工試用期期滿前上報幵作出處理丌存在延長試用期的說法，一旦超過約定的試用期期限，在法律的角度，視為自勱轉正建議晉升晉升必

房地產公司市場部一手房銷售約訪接待簽約流程培訓課件（共6套打包）房地產公司市場部一手房銷售約訪接待簽約流程培訓課件（共6套打包）

下載