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1、“為城市夢想而筑為城市夢想而筑” 濟南廣場整合傳播策略濟南廣場整合傳播策略 WANDA PLAZA PROMOTED STRATEGYWANDA PLAZA PROMOTED STRATEGY 目錄目錄ContentsContents PART 1分析 Analysis 1.1 產品解構 1.2 客群解構 1.3 產品與客群關聯度提煉 PART 2定位 Strategies 2.1 案名發想 2.2 產品定位 2.3 形象定位 2.4 推廣重點 2.5 標識視覺 PART 3策略 Tactics 3.1 整體傳播策略 3.2分期傳播策略 PART ONEPART ONE 基礎分析基礎分析 I.2、 產品力解構產品力解構 土地價值：濟南老中央商務區、魏家莊金融商務中心圈核心，集政、 商、金融、傳統生活區等多重地塊屬性，稀缺土地價值，奠定本案可 觀發展及未來增值性。 規劃優勢：先進的HOPSCA、第三代商業地產代表作，復合多種 業態、聚合城市精華,并具有高端品牌引領性，已成為“都市繁華” 的重要現象。 規模體量：百萬平米精華之質、豐饒之量，獨立城市元素，盡展現 代城市一切所需，滿足工作、生活、居住、娛樂、消費等多元需求。 建筑印象：雄渾、壯闊、大氣磅礴之恢宏巨筑、集約式建筑群落， 堪稱城市天際、區域標志。 品牌公信：享譽全國的廣場，所到之處皆形成城市激化效應及 區域飛躍現象。 Streng3、thsStrengths優勢優勢 WeaknessesWeaknesses劣勢劣勢 市場認知度：濟南市場對品牌認知度略有不足； 居住宜居性：針對住宅等居住類物業,綜合體帶來繁華與便利之 余,也意味著私密性差，舒適度、宜居性不足，住宅的居住氛圍及 居住品質有所缺失； OpportunitiesOpportunities機會機會 對居住類產品而言，城市綜合體的土地價值、都市精華資 源、超大規模、完備配套都為其他住宅項目所無法比擬； 魏家莊金融商務圈發展漸趨升溫，輿論導向逐步清晰，區 域內無同質競爭項目，本項目入市正逢絕佳時機； 濟南老中央商務區二次建設、起步時期的首版城市綜合體， 有望成為城區第一地標； 集團20年歷程中的百萬巨筑，具備雄厚、品牌實力支 持，區域內最大體量的建筑，國際最先進的建筑模式。 ThreatsThreats威脅威脅 政策及市場變動帶來的不確定性因