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房地產公司管控模式與組織架構研究報告.pptx

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上傳人：故事編號：176509 2021-08-24 80頁 2.55MB

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1、2 目錄 1. 沃爾瑪對萬達的管理啟蒙 2. 萬達集團管控的實現 2.1 戰略目標調整 2.2 管控模式選擇 2.3 信息化的使用 P03 P29 P30 P34 P49 3 沃爾瑪既是萬達的商業伙伴，也是萬達的商業啟蒙者。現在全球零售業最大特點就是連鎖經營，從區域連鎖到國家連鎖到全球連鎖，這是今后商業發展最主要的方向，只有連鎖才能做到集中采購，才能降低價格，才有競爭力。沃爾瑪、家樂福為什么厲害，就是集中采購，天天平價。萬達集團董事長王健林2005年在談其訂單地產時提到沃爾瑪 4 沃爾瑪簡介沃爾瑪商店沃爾瑪全球總店數美國沃爾瑪總店數美國沃爾瑪廣場（含商店）數美國山姆會員商2、店數美國沃爾瑪社區店數數量 7266 4141 3418 971 132 國際沃爾瑪總店數（不含美國） 3125 中國沃爾瑪總店數 204 中國沃爾瑪廣場（分店）數中國山姆會員商店數中國沃爾瑪社區店數中國沃爾瑪好又多店數沃爾瑪員工沃爾瑪全球總人數美國沃爾瑪人數國際沃爾瑪人數（不含美國）中國沃爾瑪人數 99 3 2 100 人數超過190萬人超過136萬人超過62萬人超過7萬人注：1.上表數據為2008年統計數據。2.右側數據統計時間為2009年5月。沃爾瑪連鎖全球第一大連鎖零售商 1962年由沃爾瑪創立覆蓋全球16個國家擁有超過200萬員工擁有7899間3、店鋪擁有最大的商業信息系統 2006年銷售過3000億美元 5 萬達與沃爾瑪交往的 10 年 1999年，沃爾瑪準備進軍東北。同年，萬達放棄足球，轉向地產。 2000年，萬達發現商機，與沃爾瑪艱苦地談了一年，獲得不是合同，而只是對方的興趣函。 2001年，萬達第一個商業地產項目長春萬達廣場誕生。同年，沃爾瑪在苛刻的監工和驗收完項目后才與萬達簽訂了苛刻的合同。 2002年，萬達試水沃爾瑪入駐+底鋪銷售的模式，逐步走向訂單地產模式。同年，萬達學會引入主力店競爭的方式；開始采用批量談判的方式提高效率。 2003年，沃爾瑪與萬達簽訂戰略合作協議。 2004年，萬達與家樂福接觸。翌日，沃爾瑪主動向萬達發合作函。同年11月，沃爾瑪全球總裁親臨萬達，希望萬達加大開發量。 2005年，萬達表示商業地產若上市會考慮沃爾瑪等戰略合作伙伴入股。 2006年，合作出現裂縫，沃爾瑪開始與其他地產商接觸。

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