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對于社區商業運營分析報告.pptx

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上傳人：故事編號：176531 2021-08-24 42頁 1.21MB

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1、社區商業運營社區商業運營分析分析會議紀要：會議紀要：要重點考慮大項目如何經營的問題，將以往開發大項目的思路轉變為經營大項目，通過大項目的經營實現項目價值的最大化。在項目前期要將非住宅部分（商業、大超市、健身等）排布好，明確開發順序，要明確商業的業主是誰？要考慮他們如何可以掙到錢？住宅開發的后期再來考慮商業配套的事情對住宅銷售的意義不大，同時也不利于小區氛圍的營造。這個課題作為一個作業布置給深圳地產，一個月以后匯報；思路分析：思路分析： 1）如何經營經營？實現項目價值最大化經營的前提是商業功能功能合理 2）前期將非住宅部分規劃規劃好對各種功能的商業進行組合，確定規劃 3）開發順序2、商業與住宅開發之間的關系，控制節奏節奏 4）商業的業主是誰讓商業的經營者賺錢，建立什么樣的合作合作方式業態、規劃、節奏、合作業態、規劃、節奏、合作盡可能達到住戶、商戶和開發商三方利益的均衡盡可能達到住戶、商戶和開發商三方利益的均衡核心是在不損失或少損失開發商利益的前提下讓商家賺錢，賺錢的前提是滿足客戶需求商戶住戶開發商 1、商戶賺錢才能繼續經營 2、社區成熟，住戶才能舒心 3、住戶滿意，開發商才能賺錢業態業態+規劃規劃合作合作相關建議相關建議節奏節奏客戶需求客戶需求商家需求商家需求邏輯與提綱邏輯與提綱客戶對社區商業的需求包括“滿足基本生活，提升生活質量及客戶對社區3、商業的需求包括“滿足基本生活，提升生活質量及休閑游憩”等三類，獨立主城的郊區大盤需同時具備以上功能休閑游憩”等三類，獨立主城的郊區大盤需同時具備以上功能社區商業滿足基本生活功能提高生活質量功能休閑游憩功能資料來源：2005年北京社區商業業態如何定位/小組分析客戶提及率50% 20%客戶提及率50% 客戶提及率20% “滿足基本生活“滿足基本生活”類主要業態包括綜合超市、菜市場、購物中類主要業態包括綜合超市、菜市場、購物中心和銀行，基本滿足客戶的日常購物需求心和銀行，基本滿足客戶的日常購物需求 85% 66% 57% 54% 51% 綜合超市綜合超市菜市場菜市場購物中心購物中心銀行銀行 24小時便利店小時便利店客戶對業態提及率資料來源：2005年北京社區商業業態如何定位/偉業社區商業要點滿足生活需求的必備商業用品，生活必備的“柴米油鹽醬醋茶”，主要包括雜貨、食

商業社區項目定位報告合集（共33套打包）商業社區項目定位報告合集（共33套打包）

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