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1、1 2016 版制度專項類題目知識點版制度專項類題目知識點 （商管商管系統）系統） 籌備計劃籌備計劃 1、 商管籌備計劃涉及 8 個階段：拓展、人力、招商、營運、物管、工程、財務、行政。 2、 項目開發計劃節點時間調整（涉及商管節點）由商管總部計劃部負責發起，且需有項目 公司簽確同意的延期申請函作為附件。 3、 與籌備期廣場相關的各類計劃中，項目開發計劃、商管籌備計劃、裝修管控計劃，均需 上線管控及考核。 4、 裝修管控計劃中共有：合同簽署、裝修進場、達到消防驗收條件、裝修完成、達到開業 條件，共 5 類模塊節點。 5、 項目開發計劃共涉及 12 個階段：籌備、摘牌、交地、四證、經營、設計、招2、標、銷售、 招商、工程、驗收、交付；由集團實施考核。 6、 商管總部將對商管籌備計劃中節點紅燈或節點瞞報等情況， 按節點級別不同， 對個人和 公司實施經濟處罰。 7、 商管籌備計劃是商管系統籌備項目的總體管控計劃， 設置商 1 至商 3 級管控級別， 由商 管總部計劃部制定，商管總部各部門、各區域公司及所屬單店執行完成。 8、 商管籌備計劃 1-3 級計劃節點的調整，節點責任部門需按照 OA 固化流程發起延期申 請。 9、 下發前期推進工作內容及要求有：商管系統前期籌備人員到崗、市場調研、商管公司注 冊、物業費測算、物業管理區域確權及備案等業務事項的推進工作計劃。 招招商管理商管理 1、 負責3、依據籌備期市場調研提綱要求，在交地日后 70 天內完成籌備期市場調研，并 報運營中心招商部、綜管中心綜合業務部備案。 2、 項目選址調研， 發展中心發出聯合調研通知后 2 周內， 總部綜合管理中心綜合業務部根 據項目信息分解調研任務，組織各運營中心開展項目調研。 3、 綜管中心綜合業務部負責制定市場調研標準模板， 各運營中心營運部負責組織各區域公 司共同完成市場調研。 4、 總部各運營中心營運部常務副總經理 （專職） 與調研項目所在地區域公司總經理共同完 成項目的實地考察、形成市場調研報告，在資產管理系統中提報至商管公司副總裁（分 管運營）審批。 5、 開業日前 320 日內由總部各運營中心招商部編制完成室內步行街定位、業態規劃。 6、 招商政策執行書內容包括：項目總體定位、室內步行街檔次定位、 室內步行街業 態規劃圖 、 室內步行街鋪位租金分解表 。 7、 商業地產研究部根據年度新開業萬