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1、項目開發(fā)建議 WINNER CENTER 項目初判 以商業(yè)的專業(yè)角度剖析問題 以營銷學的思維去分解目標 核心 問題 如何在既定的現(xiàn)狀下快速銷售我們的產(chǎn)品？ 一、以地塊的現(xiàn)狀，如何規(guī)劃設計我們的產(chǎn)品？ 二、如何達成我們產(chǎn)品“短平快”“短平快”的銷售目標？ 面對這樣一個項目，我們首選應該從理解地塊的屬性入手，賦予項目主題 定位，通過概念包裝，使得故事具有可讀性、有吸引力，能夠形成市場熱點， 最終通過精準的營銷渠道，達成項目的開發(fā)銷售目標。 序言 PREFACE 精準的商業(yè)定位及業(yè)態(tài)組合 高效的營銷策略 合理的產(chǎn)品組合和配備比 Ready？ Go! 成功三大要素 欲知庖丁如何解牛 體量配備比思考？ 2、Q1 HOPSCA 商業(yè) 公寓 寫字樓 酒店 公園 合理的產(chǎn)品組合和配備比 組合是門藝術組合是門藝術 第三代產(chǎn)品的配置規(guī)律。第三代產(chǎn)品的配置規(guī)律。 一般規(guī)律為：商業(yè)：寫字樓：酒店：公寓40%：20%：5%：35% 本項目經(jīng)濟指標解讀：本項目經(jīng)濟指標解讀：2121萬萬 本項目的營銷目標是全部銷售不持有。 若按照第三代產(chǎn)品的配置規(guī)則，則配備比如下： 體量配備比思考 關鍵詞：關鍵詞： 產(chǎn)品開發(fā)配備比；模式。產(chǎn)品開發(fā)配備比；模式。 8.8, 40% 4.4, 20% 1.1, 5% 7.7, 35% 比例比例 商業(yè) 寫字樓 酒店 公寓 類型類型 面積面積 百分比百分比 商業(yè) 8.8萬 40% 公寓 73、.7萬 35% 寫字樓 4.4萬 20% 酒店 1.1萬 5% 總計 21萬 100% 我們將分析各類產(chǎn)品， 商業(yè)產(chǎn)品的思考 “一賣即死，一租即亂”，是分割式出售的購物中心的弊端，頗受市場詬病，目前步“一賣即死，一租即亂”，是分割式出售的購物中心的弊端，頗受市場詬病，目前步 行街大行其道，是否暗示著下一輪的投資商機？行街大行其道，是否暗示著下一輪的投資商機？ 關鍵詞：盒子式商業(yè)營銷模式被市場擯棄，主題特色步行街將成市場投資熱點。關鍵詞：盒子式商業(yè)營銷模式被市場擯棄，主題特色步行街將成市場投資熱點。 武漢市楚河漢街：建筑總面積 340萬平方米， 規(guī)劃面積 1.8平方公里，開街日期 2011年9月30日 ，定位是“中國第一， 世界一流，業(yè)內(nèi)朝拜之地”，將打造成世界文化新品牌。 開業(yè)日超過10萬人，國慶期間客流超200萬（人流量最高 日達約50萬人），長假過后仍保持7-8