午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、1 工程建設項目施工管理工程建設項目施工管理規(guī)定規(guī)定 為規(guī)范集團公司下屬各項目公司施工階段的行為，根據(jù)國家和上海市有關 施工管理方面的規(guī)定，結合本公司實際情況，特制定本辦法。 一、工程施工階段的管理責任人 （一）工程施工階段的現(xiàn)場管理將直接影響項目的最終質(zhì)量。為保證集團 內(nèi)各項目的質(zhì)量目標，要重視和加強各工程項目的施工現(xiàn)場管理。 （二）各項目公司應明確一位副總經(jīng)理主管工程施工管理，公司總經(jīng)理為 第一責任人。集團總師室為各項目公司施工管理的上級主管部門。 二、施工單位的選擇和確定 （一）工程建設項目符合招投標規(guī)定的范圍和標準的，必須通過招標選擇 施工單位。投標活動，由項目公司（以下簡稱“招標人”2、）負責。 （二） 工程施工招標分為公開招標和邀請招標。采用公開招標方式的，招 標人應當根據(jù)國家和上海市有關公開招標的規(guī)定執(zhí)行。 采用邀請招標方式的，招標人應選擇三家以上多年來為上海置業(yè)服務過， 具備施工資質(zhì)，施工質(zhì)量好、服務配合好的單位（詳見上海置業(yè)施工單位客戶 目錄），并按國家和上海市有關規(guī)定執(zhí)行。 （三）評標人。由項目公司組織專門評標小組，一般由 57 人組成。成員 由項目公司總經(jīng)理室成員、集團領導、總師室及有關專家等組成。綜合邀標單 位施工質(zhì)量和價格、工程資質(zhì)和經(jīng)驗等，采用無記名投票方式，評出名次。優(yōu) 勝者為中標單位，并報集團總裁室批準。 三、項目施工階段的控制和管理 （一）管理職能部門3、 1、項目公司工程部是施工管理的重要職能部門，應明確職責。 2、工程部應配有土建、機電設備、安裝等專業(yè)技術人員若干，并有能力應對 項目的各專業(yè)設計圖紙的自審和現(xiàn)場各技術問題的協(xié)調(diào)、解決和管理。 2 （二）工程管理內(nèi)容 1、進度管理 根據(jù)項目的特點，工程部要指導、協(xié)調(diào)總包及分包方，制定出合理的工程 項目施工總進度計劃，上報集團總師室備案。 對施工中的重大節(jié)點提出進度目標要求，編制出細化進度計劃，并協(xié)調(diào)各 參建單位明確施工工期、節(jié)奏，抓好落實。 加強各大節(jié)點目標計劃的執(zhí)行力度，定期召開周、月工程例會，對照總進 度計劃，落實各工序進度和周、月進度計劃。嚴格控制進度計劃的實施。 2、質(zhì)量管理 A、在工程開工前先明確質(zhì)量目標，并在工程合同中設置相應獎懲條例，做 到施工前質(zhì)量標準和目標明確。 B、技術方案先行。在各分部工程實施前，要求各施工單位先編制出施工組 織方案，并在方案中明確質(zhì)量管理的目標和措施