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房地產開發公司計劃和成本管理制度.pdf

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管理制度

上傳人：正*** 編號：176911 2021-08-26 2頁 72.74KB

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1、1 計劃和計劃和成本管理成本管理制度制度為健全成本管理的內部控制制度，制定合理的成本預算計劃，控制成本支出，規范成本管理，特制定本制度。一、各公司年初必須制定全年財務計劃包括利潤、三項費用、營業收入和現金流量等計劃指標。財務計劃報集團公司審核，由集團公司正式下達，并據以考核。二、各公司應按合理的預算造價成本進行成本控制，對每一個成本項目，發現可能會超預算成本，應及時研究控制成本辦法。工程款應按照合同、根據工程形象進度進行付款，并事先擬訂簽報說明付款情況，由工程監理說明工程目前完成形象進度等情況，然后經工程部經理、公司總經理、董事長審核批準，方可付款。（一）按國家有關制度規2、定規范成本費用的開支范圍和標準，不得任意擴大成本費用開支范圍和標準。（二）不得以估計成本或虛列費用等手段調節成本。（三）嚴格劃分當期成本費用與非當期成本費用的界限。（四）按照成本費用項目分別采取定額或預算控制，制定成本費用計劃。（五）各類成本費用開支必須按審批管理程序辦理，未經審核批準、無經辦或銷人、核驗人、審批人簽名，一律不列支。（六）各類成本費用開支必須取得合法、合理、準確的外來原始憑證或自制原始憑證。（七）當期支付由以后各期負擔的成本費用應實行待攤制度；應由當期負擔但實際未發生支付的成本費用應實行預提制度。待攤或預提費用項目應根據具體情況確定。三、財務部應按成本實際用途分別計入產品成本、銷售費用、管理費用及財務費用。 2 四、各職能部門對于已發生的成本費用要采取事后監督，觀察成本費用的支出是否合理，與計劃成本相比較，若發現成本支出不當或不合理應及時與相關部門聯系，以加強成本在計劃、執行、控制、分析各個環節的綜合管理能力。五、各職能部門在季、月末應進行成本分析，比照計劃成本的執行情況，及時了解基層成本的實際支出情況，分析成本差異產生的原因。編寫成本分析報告。六、附則（一）本制度由集團公司計劃財務部負責解釋。（二）本制度自集團公司總裁簽發之日起執行。

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