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1、第 1 頁 共 4 頁 設(shè)計供方設(shè)計供方選擇與管理作業(yè)選擇與管理作業(yè)指引指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 4 頁 一、一、 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 通過對設(shè)計供方的系統(tǒng)管理，評價供方提供本公司所需產(chǎn)品及服務(wù)的能力，確保設(shè)計供方選擇及 管理的有效性和效率。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用于富力集團下屬所有項目設(shè)計供方選擇與管理工作。 三、三、 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 設(shè)計管理部設(shè)計管理部/ /總工室總工室 3.1.1 負責(zé)確定設(shè)計單位選擇范圍建議、設(shè)計單位選擇方式及計劃，提交給公司管理層審批； 3.1.2 組織設(shè)計單位考察及入圍單位報審； 3.2、1.3 負責(zé)與意向設(shè)計單位進行商務(wù)談判； 3.1.4 組織確定設(shè)計單位并報審； 3.1.5 負責(zé)設(shè)計單位合同的簽訂及合同執(zhí)行過程中的跟蹤檢查。 第 3 頁 共 4 頁 四、四、 關(guān)鍵活動描述關(guān)鍵活動描述 4.14.1 設(shè)計單位設(shè)計單位選擇原則選擇原則 4.1.1 住宅項目原則上選擇本公司設(shè)計院，特殊情況需提交申請報告，報集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后方 可委托外部設(shè)計單位負責(zé)項目設(shè)計工作； 自持項目設(shè)計管理部/總工室在設(shè)計階段開始前提出設(shè) 計單位的需求、選擇方式建議及計劃，以報告形式報集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后選擇外部設(shè)計單 位。 4.1.2 設(shè)計單位信息填寫于設(shè)計單位信息記錄表 ，主要來源： 1) 自行3、聯(lián)系公司的設(shè)計單位； 2) 公司內(nèi)員工推薦的設(shè)計單位； 3) 已經(jīng)向公司提供服務(wù)的設(shè)計單位； 4) 公司主動聯(lián)系的優(yōu)秀企業(yè)。 4.24.2 設(shè)計設(shè)計單位單位選擇選擇 4.2.1 設(shè)計管理部/總工室發(fā)送設(shè)計邀請函 ，組織現(xiàn)場考察，內(nèi)容包括： 1) 資質(zhì)審查：審查其設(shè)計資質(zhì)、級別，能承擔(dān)的建設(shè)項目的類型及允許承接的業(yè)務(wù)范圍、銀 行資信狀況等； 2) 能力考察評價：主要考察擬派設(shè)計班子成員專業(yè)任職資格、資歷、代表作品及對標(biāo)準(zhǔn)、規(guī) 范和設(shè)計工作程序、工程設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和設(shè)計質(zhì)量控制方法的熟悉程度，重點考察項 目負責(zé)人； 3) 業(yè)績考察評價：考察設(shè)計院/公司及擬派項目負責(zé)人近三年已完工設(shè)計項目，評價其設(shè)計風(fēng) 格、設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，采用用戶訪查的方式評價其設(shè)計質(zhì)量、過程服務(wù)質(zhì)量； 4) 為該項目提供的設(shè)計團隊和設(shè)計理念； 5) 以往合作表現(xiàn)及評價； 6) 設(shè)計費用要求。 4.2.2 設(shè)計管理部/總工