先锋资源,天美麻花星空视频,成熟了的熟妇毛茸茸

房地產開發項目設計管理流程.doc

下載文檔

其它資料

上傳人：正*** 編號：177019 2021-08-26 11頁 604.98KB

舉報版權申述

該文檔所屬資源包： 房地產開發流程大全資料

打包下載資源包

文檔加載中……請稍候！
如果長時間未打開，您也可以點擊刷新試試。

下載文檔到電腦，查找使用更方便

15 金幣

下載文檔	加入VIP，免費下載

還剩頁未讀，繼續閱讀

/ 11

下載文檔

1、第 1 頁共 11 頁項目項目設計管理設計管理流程流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期第 2 頁共 11 頁一、一、流程目的流程目的明確并規范公司的設計管理流程，保障設計成果質量與進度，確保設計工作的正確方向。二、二、適用范圍適用范圍適用于公司下屬所有項目設計管理工作。三、三、職責職責 3.13.1 地區公司設計管理部地區公司設計管理部 3.1.1 負責組織并協調所有項目從可研至施工圖階段的設計管理，負責對各階段設計院/設計單位進行協調與管理，對其輸出的成果進行審核，按程序報送公司評審、審批； 3.1.2 參與施工圖會審及技術交底； 3.12、.3 負責所有項目工程施工階段技術配合工作； 3.1.4 負責所有項目的設計變更管理。 3.23.2 區域公司設計管理部（總工室）區域公司設計管理部（總工室） 3.2.1 審核、審批所有項目的設計任務書，審核所有項目的設計成果確認單； 3.2.2 評審特殊重點項目的概念及規劃方案設計成果。 3.33.3 開發報建部門開發報建部門 3.3.1 負責前期報批報建； 3.3.2 提供本專業設計前期資料； 3.3.3 根據需要參與設計任務書和設計成果評審。 3.43.4 銷售銷售策劃部策劃部 3.4.1 配合設計管理部/總工室編制設計任務書，參與設計任務書和設計成果評審，從營銷角度提出專業意見。 3、3.53.5 核算部核算部 3.5.1 負責投資分析階段成本測算； 3.5.2 負責編制從可研階段至施工圖階段的目標成本； 3.5.3 參與設計成果評審。 3.63.6 成本成本監控中心監控中心 3.6.1 參與重大項目的設計成果評審。 3.73.7 工程部工程部 3.7.1 組織施工圖會審及技術交底。 3.83.8 其他相關部門其他相關部門 3.8.1 根據設計管理部/總工室需要提供相關基礎資料；第 3 頁共 11 頁 3.8.2 根據設計評審規范要求，參與各階段設計成果的評審并提供建議或意見。第 4 頁共 11 頁四、四、流程流程圖圖項目設計管理流程相關部門設計院/設計單位審核/審批者設計管理部總工室設計后評估階段投資分析階段概念設計階段初步設計階段施工圖設計階段施工階段規劃及單體方案階段用地發展部/開發中心(部）：土地信息收集銷售策劃部：市場調研、初步定位

房地產開發公司全套品牌公關管理體系制度程序文件資料（共20套打包）房地產開發公司全套品牌公關管理體系制度程序文件資料（共20套打包）

下載