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綜合型地產開發公司深圳區組織架構及部門職責介紹培訓課件.pdf

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上傳人：正*** 編號：177053 2021-08-26 45頁 3.80MB

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1、深圳大區組織架構及部門介紹人事行政人事行政部部華潤置地深圳大區華潤置地深圳大區 20162016- -0404- -0808 房地產開發價值鏈的基本知識深圳大區的管控模式、組織架構公司的部門設置、流程體系？？？深圳大區組織架構介紹房地產價值鏈模型簡介深圳公司部門職責介紹管控原則、流程體系介紹深圳大區組織架構介紹房地產價值鏈模型簡介深圳公司部門職責介紹管控原則、流程體系介紹立項、可行性研究土地獲取項目策劃設計管理成本管理招采管理工程管理住宅營銷管理商業推廣客戶服務物業移交物業管理招商寫字樓租售酒店開業籌備營運管理會員管理物業管理租戶維護2、酒店經營開發階段工程階段銷售階段商業推廣與籌備階段經營階段經營階段商業推廣與籌備階段項目論證階段工程階段設計階段銷售、客戶關系管理階段房地產開發價值鏈項目策劃階段項目論證階段項目策劃階段設計管理階段項目立項主體結構開工開盤銷售入伙竣工銷售管理階段拓展營銷設計工程組織項目論證初步產品定位規劃要點/規劃草案組織項目策劃/ 產品、市場及客戶定位研究概念規劃設計營銷策劃、項目推廣方案策劃、項目前期推廣及銷售前準備方案設計擴初設計施工圖設計設計配合、供應商考察及招標、施工準備及樁基等工程施工主體結構施工至具備預售條件工程施 3、工至竣工驗收銷售及入伙配合工程施工配合、銷售配合及入伙配合銷售事務管理成本估算測算預算、標底、合同價進度款、工程變更、招標采購結算入伙事務管理客服報建建設用地規劃許可證、簽訂土地使用合同設計方案及施工圖報建、初步設計報建、基礎提前開工報建辦理房地產預售許可證產權初始登記合同備案、按揭辦理工程施工配合設計配合銷售配合采購管理客戶關系管理階段工程管理階段房地產開發價值鏈強管控段：風險和收益中管控段：基于能力平衡弱管控段：基于能力平衡決策技術支持監控段技術支持支持服務利潤貢獻和風險從前端向后端逐級遞減產品實現過程項目策劃建筑設計采購管理工程管理銷售管理售后服務物業管理土地獲取投資策劃基于價值鏈的管控成本管理人力資源財務管理信息管理行政管理主價值鏈輔價值鏈利潤風險控制區 70

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