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1、 第 1 頁 共 5 頁 戰(zhàn)略采購管理作業(yè)指引戰(zhàn)略采購管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 5 頁 一、一、 流程目的流程目的 規(guī)范公司戰(zhàn)略采購類材料設(shè)備采購的操作流程，在滿足公司對(duì)項(xiàng)目品質(zhì)要求的基礎(chǔ)上降低采 購成本，提升采購效率，降低采購經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用于公司項(xiàng)目材料設(shè)備的戰(zhàn)略采購行為。 三、三、 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 供應(yīng)部供應(yīng)部 3.1.1 負(fù)責(zé)與材料設(shè)備相關(guān)的戰(zhàn)略采購過程組織工作； 3.1.2 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略采購協(xié)議、合同（根據(jù)公司規(guī)定的戰(zhàn)略合同版本）的起草、審批、簽訂、采購文件 的保管以及組織合同交底。 3.2、23.2 核算部核算部 3.2.1 參與經(jīng)濟(jì)標(biāo)分析及評(píng)審； 3.2.2 提供評(píng)、定標(biāo)建議。 3.33.3 工程部、總工室工程部、總工室/ /設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理管理部部、銷售策劃、銷售策劃部部 3.3.1 負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)的技術(shù)標(biāo)評(píng)審，定板定樣。 3.43.4 法律事務(wù)部（法務(wù)）法律事務(wù)部（法務(wù)） 3.4.1 負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)書、戰(zhàn)略采購協(xié)議、合同等進(jìn)行法務(wù)審核。 3.53.5 監(jiān)察中心（組）監(jiān)察中心（組） 3.5.1 根據(jù)董事會(huì)需求對(duì)戰(zhàn)略采購相關(guān)采購事項(xiàng)進(jìn)行獨(dú)立的審計(jì)和詢價(jià)工作。 3.63.6 采購需求提出部門采購需求提出部門 3.6.1 在公司戰(zhàn)略采購名錄內(nèi)，提供采購要求及形成采購方案所需的資料、樣板、范圍3、圖紙等。 第 3 頁 共 5 頁 四、四、 關(guān)鍵活動(dòng)描述關(guān)鍵活動(dòng)描述 4.14.1 確定戰(zhàn)略采購產(chǎn)品確定戰(zhàn)略采購產(chǎn)品 4.1.1 供應(yīng)部根據(jù)公司開發(fā)產(chǎn)品的定位， 總結(jié)已開發(fā)項(xiàng)目的工程及材料設(shè)備使用情況， 針對(duì)項(xiàng)目產(chǎn) 品所需材料、設(shè)備的市場供應(yīng)及價(jià)格形成特點(diǎn)，相關(guān)部門提出相關(guān)資料及技術(shù)要求，協(xié)助擬 定戰(zhàn)略采購產(chǎn)品類別/目錄。 4.1.2 戰(zhàn)略采購產(chǎn)品類別/目錄根據(jù)公司項(xiàng)目發(fā)展情況，戰(zhàn)略合作資源的變化情況及戰(zhàn)略合作單位 的履約情況等因素，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。 4.1.3 戰(zhàn)略采購產(chǎn)品類別： 1） 表現(xiàn)風(fēng)格立面特點(diǎn)的材料設(shè)備； 2） 因環(huán)保因素需對(duì)內(nèi)在指標(biāo)進(jìn)行控制的，如膠水、涂料等； 3） 可以建立通用標(biāo)準(zhǔn)，通過品牌來控制材料設(shè)備品質(zhì)的； 4） 體現(xiàn)重要功能、性能的材料部品及相關(guān)設(shè)計(jì)、安裝，如背景音樂、智能化、燈控、樣板 房軟裝； 5） 其他經(jīng)評(píng)審后列入的項(xiàng)目。 戰(zhàn)略采購名錄舉例戰(zhàn)略采購名錄舉例： 序