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綜合型地產開發公司績效管理體系及制度介紹培訓課件.pdf

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上傳人：正*** 編號：177056 2021-08-26 28頁 1.66MB

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1、華潤置地深圳大區全員績效管理體系及制度介紹第 2 頁管什么？績效管理績效績：質量效：效率什么是績效？目標達成的效果績效管理是什么？績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。 -百度百科，MBA智庫，績效管理，就是管理績效，或者說是通過一定的途徑持續管理目標達成的過程和結果。集團戰略愿景置地“十二五”的主要戰略任務置地核心組織能力組織管控能力人員培育與輸出能力塑造卓越文化的能力關鍵基礎管理能力主要行動舉措 2、兩級管控落地團隊建設績效管理信息化建設置地“十二五”戰略目標獲取資源的能力融資能力產品定義能力產品實現能力營銷能力商業快速開發高品質風險管理能力置地愿景與使命成為具有國際競爭力的世界一流企業調結構、促增長、增效益 2015年實現營業額1000億，ROE10% 成為中國最具實力的綜合性地產開發商，在中高端住宅與商業地產領域引領行業發展方向置地“十二五”戰略目標及組織能力要求目錄一、深圳大區全員績效管理的基礎知識介紹二、深圳大區全員績效管理體系及制度介紹員工績效管理的主要負責人員工績效考核辦法 3、績效管理的流程考核周期的設定部門/項目業績考核周期分為上半年和年度員工績效考核周期分為上半年和下半年員工績效管理周期業績合同簽訂 (23月/8月) 績效考核與反饋（7月/次年1月）績效監控與輔導（1-6月/7-12月）績效結果與應用（1月/8月）績效考核績效管理員工績效管理的主要負責人員工績效考核辦法績效管理的流程 HR 員工考核人（分管領導、部門負責人、直接上級）績效管理 “鐵三角” 考核人：重視對員工的績效目標制定、過程監控與輔導、客觀評估與反饋。員工：在明確的規則下，發揮個人優勢，達成個人績效目標的同時實現組織績效目標。 HR：提供更好的輔導支持，如持續優化績效管理體系、績效管理體系的宣貫與培訓、績效文化的落地。誰是績效管理的主要責任人？員工績效管理的主要負責人員工績效考核辦法績效管理的流程 HR 員工考核人（分管領導、部門

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