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房地產公司承建商建設管理辦法.doc

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上傳人：正*** 編號：177078 2021-08-26 5頁 43.95KB

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1、第 1 頁共 5 頁承建商建設管理辦法承建商建設管理辦法編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期第 2 頁共 5 頁一、一、總則總則 1.1 為加強集團承建商入圍、認證、評估淘汰管理，規范承建商考察認證、選用等工作，進而與優秀承建商建立長期、緊密、穩定的合作關系，使雙方利益最大化，特制訂本管理辦法。 1.2 本管理辦法適用于集團公司及各地區公司。 1.3 工程發包、大型設備采購及安裝必須選用經考察認證的合格承建商。 1.4 承建商名錄定期進行評估和總結，及時更新和增減，每半年對承建商的履約情況進行總結，根據全年的評估結果對承建商名錄進行更新。二、二、承2、建承建商庫的分類商庫的分類 2.1 承建商庫按照工程項目類別分別 A 類工程項目及 B 類工程項目。 2.2 A 級承建商對應 A 類工程項目，屬集團管控范圍。A 類工程項目按其工程特點分為以下七大類： 1 基礎工程及支護土方工程 2 土建工程 3 裝飾工程 4 機電工程 5 幕墻鋁門窗工程 6 園林綠化工程 7 市政及其他工程。 2.3 B 級承建商對應 B 類工程項目，屬地區公司管控范圍。B 類工程項目指除 A 類工程項目以外的中小型工程項目，如勘察、檢測、白蟻防治及地域性較強的人防工程、外水外電、煤氣、通訊等。三、三、承建商的建設管理承建商的建設管理 3.13.1 承建商建設管3、理組織架構：承建商建設管理組織架構： 3.1.1 集團由三個區域公司（華南、華北、海南）分管各自區域范圍內的地區公司承建商建設和維護工作。華南、華北和海南區域公司分別由相應部門：招標中心/成本控制部、工程管理部門、工程督查組、成本監控中心、核算部、監察中心等組成區域承建商評審小組，負責本區域內 A 級承建商的評估、認證等管理工作。 3.1.2 地區公司由相應的部門或人員：招標專職機構、工程部、核算部、監察組等組成地區承建商評審小組，負責本地區范圍內 A 級承建商的初評推薦工作及 B 級承建商的建設管理工作。 3.23.2 評審小組內各部門的工作職責：評審小組內各部門的工作職責： 3.2.1 區域招標中心區域招標中心/ /成本控制部：成本控制部：參與 A 級承建商的考察認證、組織開展 A 級承建商的半年度評估、總結及年度名錄更新工作，負責 A 級承建商名錄的建設和維護，并監控地區

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