房地產(chǎn)開發(fā)公司二級(jí)子公司經(jīng)營責(zé)任合同考核表.xls
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編號(hào):177093
2021-08-26
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1、天天漢漢集集團(tuán)團(tuán)*二二級(jí)級(jí)子子公公司司年年度度財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)量量化化指指標(biāo)標(biāo)考考核核表表 指指標(biāo)標(biāo) 編編號(hào)號(hào) 指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)定定義義 計(jì)計(jì)量量 單單位位 目目標(biāo)標(biāo)值值實(shí)實(shí)際際值值 權(quán)權(quán)重重(% % ) 得得分分評(píng)評(píng)分分說說明明 1 1 銷售收入 萬元20 2 2 利潤總額 萬元20 3 3 凈資產(chǎn)收益率 %10 4 4 應(yīng)收帳款日平均余額 萬元15 5 5 逾期應(yīng)收帳款(三個(gè)月以上) 萬元10 6 6 市場(chǎng)占有率 %5 7 7 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) 天10 8 8 期間費(fèi)用利用率 %10 合合計(jì)計(jì)100100 天天漢漢集集團(tuán)團(tuán)*二二級(jí)級(jí)子子公公司司年年度度非非財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)評(píng)評(píng)議議指指標(biāo)標(biāo)考考核核表表 2、指指標(biāo)標(biāo)編編 號(hào)號(hào) 評(píng)評(píng)議議指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 評(píng)評(píng)價(jià)價(jià) 等等級(jí)級(jí) 具具體體考考核核意意見見與與問問題題說說明明( (針針對(duì)對(duì)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià) 等等級(jí)級(jí), ,要要求求有有理理有有據(jù)據(jù), ,便便于于對(duì)對(duì)被被考考核核對(duì)對(duì) 象象的的工工作作指指導(dǎo)導(dǎo)) ) 1 1 策策略略思思考考及及工工作作計(jì)計(jì)劃劃 A級(jí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作有著明確思路和戰(zhàn)略前瞻性,能夠主動(dòng)迅速地制定詳細(xì)可行的工作計(jì)劃和階段性目標(biāo),體現(xiàn)出相當(dāng)?shù)?預(yù)見性。 B級(jí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作有著工作思路,能夠按要求制定有關(guān)計(jì)劃,預(yù)見性和效率滿足要求,定期需要調(diào)整。 C級(jí)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的工作計(jì)劃和目標(biāo),預(yù)見性和可行性效率一般,需經(jīng)常調(diào)整,有時(shí)會(huì)因3、此而影響工作進(jìn)展。 2 2 內(nèi)內(nèi)部部規(guī)規(guī)范范管管理理 A級(jí)嚴(yán)格系統(tǒng)積極地執(zhí)行各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度,不斷建立健全企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)與制度,并能因地制 宜,主動(dòng)提出合理化建議,在集團(tuán)內(nèi)部處于領(lǐng)先水平。 B級(jí)比較嚴(yán)格系統(tǒng)執(zhí)行各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度,基本健全內(nèi)部各項(xiàng)管理制度,并能按上級(jí)要求完善內(nèi)部管理 ,管理效果較顯著 C級(jí)能基本執(zhí)行各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度,工作中有一定差錯(cuò),管理規(guī)范有待提高。 3 3 合合作作協(xié)協(xié)調(diào)調(diào) A級(jí)積極主動(dòng)做好協(xié)調(diào)溝通工作,與兄弟單位、集團(tuán)、企業(yè)內(nèi)部各部門之間配合默契,有效獨(dú)立解決主要問題與內(nèi)外矛盾 。 B級(jí)能較好的完成協(xié)調(diào)溝通工作,與兄弟單位、集團(tuán)、企業(yè)內(nèi)部各部門之間配合基本默契,在其他部門的指導(dǎo)幫助下基本 解決主要問題與內(nèi)外矛盾。 C級(jí)能完成部分協(xié)調(diào)溝通工作,與兄弟單位、集團(tuán)、企業(yè)內(nèi)部各部門之間配合存在一定問題,解決主要問題與內(nèi)外矛盾
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