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房地產開發公司操作流程設計.pptx

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上傳人：正*** 編號：177101 2021-08-26 59頁 642.84KB

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1、XX集團集團操作流程設計操作流程設計 XX集團總部管控流程設計集團總部管控流程設計 2 說說明明本文件是操作流程的原始文件，各個流程及其說明已分別放入相應管控制度與操作流程（Word版）中。 XX集團總部管控流程設計集團總部管控流程設計治理結構管控流程治理結構管控流程治理結構管控流程必要事項委托管控流程 *重大事項的定義在相關制度中有明確界定加入加入“知識星球知識星球行業與管理資源行業與管理資源”庫，每日免費獲取報告庫，每日免費獲取報告 1、每月分享1000+份最新行業報告（涵蓋科技、金融、教育、互聯網、房地產、生物制藥、醫療健康等最新行業） 2、每月分享500+企業咨詢2、管理文件（涵蓋國內外著名咨詢公司相關管理方案，企業運營制度等） 3、每月分享500+科技類論文或者大師課件、筆記。 4、與高端人士交流企業管理思想與方法微信掃碼二維碼，免費報告輕松領微信掃碼二維碼，免費報告輕松領加入微信群，每日獲取免費3+份報告 1、掃一掃二維碼；或者添加微信（微信號：Teamkon） 2、加入報告分享群，備注：姓名姓名+ +單位單位+ +職務職務微信掃碼加入“知識星球微信掃碼加入“知識星球行業與管理資源”，行業與管理資源”，獲取更多行業報告、管理文案、大師筆記獲取更多行業報告、管理文案、大師筆記 XX集團總部管控流程設計集團總部管控流程設計收集重大事項信息 3、治理結構管控流程治理結構管控流程總裁各專業委員會外派董事子公司董事會子公司總經理/經營層 2 按要求提供重大事項信息提出專業意見審核 4 代表集團總部在子公司董事會上表決通過決議執行決議 1 3 5 6 7 是否 XX集團總部管控流程設計集團總部管控流程設計治理結構管控流程說明治理結構管控流程說明流程名稱治理結構管控流程管理部門董事局版本版次流程編號流程編制生效日期適用范圍本流程適用于需要通過子公司董事會審議的重大事項的決策。控制目的本流程旨在通過規范重大事項的決策程序，加強子公司的治理結構。步驟工作內容責任部門責任崗位 1 全面收集子公司重大事項的相關背景信息外派董事 2 子公司相關崗位及職能部門積極提供相關信息子公司職能部門子公司經營層 3 根據外派董事提供的背景信息提出專業的處理意見董事局專業委員會 4 總裁審

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