百貨公司供應商培訓資料.pdf
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上傳人：正***
編號：177125
2021-08-26
40頁
1.66MB
1、3050供應商培訓供應商培訓 Repl. Training Team Repl.Training Team 2 課程背景 部門前30-50供應商 掌握補貨基礎知識 優(yōu)化補貨組與供應商溝通 共同提升補貨KPI 培養(yǎng)CPFR后備供應商 Repl.Training Team 3 課程內容 供應鏈供應鏈-補貨團隊簡介補貨團隊簡介 系統(tǒng)自動補貨主要業(yè)務表現(xiàn)指數(shù)補貨系統(tǒng)自動補貨主要業(yè)務表現(xiàn)指數(shù)補貨KPI 系統(tǒng)自動補貨工作原理系統(tǒng)自動補貨工作原理 影響影響KPI因素因素 訂單信息查詢訂單信息查詢 分享補貨報告分享補貨報告 41 愿景愿景 成為中國最可靠,靈活,高效和可持續(xù)發(fā)展的零售供應鏈。 使命使命 建立中2、國市場最好的配送網絡,實現(xiàn)天天低成本,并滿足多業(yè) 態(tài),多渠道的業(yè)務發(fā)展。 沃爾瑪供應鏈沃爾瑪供應鏈 Repl.Training Team 5 庫存管理（補貨）團隊庫存管理（補貨）團隊 基本職能基本職能：通過與供應商以及公司相關部門的合作，利用沃爾瑪自動補貨系 統(tǒng)協(xié)助公司達成相關補貨業(yè)務指標（KPI）。 附件1-聯(lián)系方式 高級庫存管理經 理 快速消費品 Heather Wei 高級庫存管理經 理 家居及季節(jié)性部 門 Janson Ma 區(qū)域庫存管理經理 食品D92 Holly Guo 高級庫存管理經 理 家電/新店補貨 Ceci Chen 供應商合作及 補貨培訓經理 Chris Ma 高級庫存管3、理 經理 成衣 Gopher Wei 高級庫存管理經理 食品 D01.96&SSTK Karcy Wang Repl.Training Team 6 庫存管理庫存管理 負責制定商品促銷計劃及特賣促銷商品的補負責制定商品促銷計劃及特賣促銷商品的補 貨貨 采購部采購部 負責執(zhí)行公司的商品促銷計劃，根據商場的負責執(zhí)行公司的商品促銷計劃，根據商場的 計劃用計劃用F4為部分特賣位商品訂貨建議為部分特賣位商品訂貨建議 營運部營運部 負責商場貨架上的系統(tǒng)可補貨商品補貨負責商場貨架上的系統(tǒng)可補貨商品補貨 彩頁商品訂貨彩頁商品訂貨 補貨組補貨組 訂貨集中化：訂貨集中化： Repl.Training Team 7 銷售銷售 利潤利潤 Inventory 庫存庫存 In-stock 有貨率有貨率 Fill rate 送貨率送貨率 Forecast Accuracy 預測精準度預測精準度 供應商、補貨組與采購供應
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