蜜臀色欲av无码人妻,强开女学生的小嫩苞视频,偷拍

房地產銷售價格管理作業指引.doc

下載文檔

其它資料

上傳人：正*** 編號：177227 2021-08-26 6頁 299.51KB

舉報版權申述

文檔加載中……請稍候！
如果長時間未打開，您也可以點擊刷新試試。

下載文檔到電腦，查找使用更方便

10 金幣

下載文檔	加入VIP，免費下載

還剩頁未讀，繼續閱讀

/ 6

下載文檔

1、第 1 頁共 6 頁銷售價格管理作業指引銷售價格管理作業指引編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期第 2 頁共 6 頁一、一、作業指引作業指引目的目的規范銷售價格的制定、執行、變更的各個環節的操作，提高工作效率。二、二、適用范圍適用范圍公司開發的所有項目的價格管理。三、三、職責職責 3.13.1 銷售策劃部銷售策劃部 3.1.1 制定項目的整體價格定位及價格策略； 3.1.2 依據均價表編制價目表； 3.1.3 制定樓盤分棟價格、均價及折扣方案； 3.1.4 制定單套價格及具體折扣配比； 3.1.5 規定內折扣的執行。四、四、關鍵活動描述關鍵2、活動描述 4.14.1 定價依據及要求定價依據及要求 4.1.1 集團公司董事長根據集團發展戰略、市場供求情況等，簽定全國各在售樓盤的目標銷售均價，作為規定時期內各銷售物業的定價標準； 4.1.2 各地公司應以目標銷售均價為基礎，綜合考慮區域環境、樓棟位置、周邊景觀、戶型設計、朝向及樓層差異等因素，編制各樓棟不同單元的具體價目表。其中，最低售價不得比目標銷售均價低超過 15%。 4.1.3 參考同區域競爭項目的銷售價格及整個市場的情況對基礎定價作相應調整或參考小區內相近樓棟的價格。 4.1.4 每個單位的定價必須考慮戶型間隔、面積、方向、景觀、樓層等綜合因素。 4.1.5 各地公司銷售3、物業價目表的編制及審批流程參見責權手冊； 4.1.6 各地公司相關部門必須嚴格執行經審批同意的銷售物業價目表，保證實際售價不低于底價。財務中心應按月統計實際銷售均價，報集團公司領導及各地區公司負責人作總結、檢討，及時調整定價策略； 4.1.7 促銷計劃的審批流程按責權手冊執行，若促銷計劃或特價單位申請內的定價低于銷售物業價目表內的底價，則須上報集團公司董事長作最終審批。 4.24.2 制定價目表：制定價目表： 4.2.1 制定總規圖，在需要定價的樓棟標上棟號，并標上參考樓棟棟號。 4.2.2 制定價格表（圖 1），價格表需要有每個單位的房號、朝向、戶型、建筑面積、套內建筑面積，每個單元下均要設置各單位總面價、各單位實收總價、各單位總面積、各單位實收均價、各單第 3 頁共 6 頁位平均總價，并在價目表的左下方設置總銷售面積、總實收銷售額、總套數、總實收均價等信息。 4.2

2023年房地產體驗活動專題活動策劃方案PPT合集（共52套打包）2023年房地產體驗活動專題活動策劃方案PPT合集（共52套打包）

下載