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房地產開發公司信息服務規劃的方法和策略.doc

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上傳人：正*** 編號：177266 2021-08-26 17頁 47KB

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1、信息服務規劃的方法和策略信息服務規劃的方法和策略信息服務規劃方法學的重要性信息服務規劃方法學的重要性信息服務的戰略規劃并沒有什么魔法，可是倘若按信息服務的戰略規劃去實行的話，就能保證所有的工作都能自動地按部就班地進行。信息服務規劃的業務實際上涉及到公司內每一個業務領域，并且需要這些領域的代表(用戶管理人員)的合作。如果規劃過程沒有一定的嚴格要求，那么，公司規劃人員、用戶和信息服務人員就有走捷徑的傾向。這符合任何一次規劃過程的實際情況。因此，執行某種提出義務和責任要點的規劃方法學是重要的。此方法學也應該為受規劃影響的人員，尤其是用戶管理人員和公司行政首腦提供某種手段，使他2、們能給影響他們各自命運的規劃的有關方面不斷地輸入信息，而且具有某種否決權。信息服務規劃階段信息服務規劃階段( (第一部分第一部分) ) 本章概述信息服務遠景規劃的一種方法，著重強調需要由用戶管理人員參與規劃過程的那些方面。信息服務遠景規劃的方法學按三個階段來加以論述：第階段-準備階段；第階段-制訂規劃階段；第階段-執行和維護階段。準備階段在著手進行信息服務遠景規劃所包含的那些活動之前，必須做一定的準備工作。這些準備工作涉及到態度、方案、機構、訓練和熟悉情況等方面。忽略了任一方面都會給信息服務遠景規劃的制訂工作帶來不必要的困難。 1.認識和支持負責信息服務遠景規劃的人員一定要3、審定用戶、信息服務人員和公司管理人員是否都了解并接受了這樣的觀點，即信息服務規劃對于達到公司的目標來說是至關重要的。一項信息服務遠景規劃工程必須需要整個公司全體人員的大力支持。如果管理人員和行政首腦不完全了解信息服務規劃的業務范圍，那么，負責人(通常是信息系統政策委員會)就應該提供必要的信息，使他們增加對信息服務規劃的了解。只有完全認識信息服務遠景規劃的價值，才能促使全面的合作。 2.信息服務規劃的籌備為信息服務的規劃業務配備人員的方法取決于組織機構的大小。小型計算中心的信息服務領導人本身就是工作人員，他負責執行規劃過程中的各項活動。很容易證明，在具有 25 名專業人員以上的計算中心里設立信息服務規劃的專職協調員是合適的。而對于有 175 名專業人員以上的大型計算中心來說，應當成立規劃小組。就信息服務的戰略規劃而論，關鍵的人員是信息服務領導人、信息服務內部

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