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房地產開發公司會議管理制度.doc

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上傳人：正*** 編號：177273 2021-08-26 5頁 17KB

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1、會議管理制度會議管理制度會議管理要領會議管理要領 (一)提高會議成效的要領 1.要嚴格遵守會議的開始時間。 2.要在開頭就議題的要旨做一番簡潔的說明。 3.要把會議事項的進行順序與時間的分配預先告知與會者。 4.在會議進行中要注意如下事項： (1)發言內容是否偏離了議題 (2)發言內容是否出于個人的利害 (3)是否全體人員都專心聆聽發言呢 (4)是否發言者過于集中于某些人呢 (5)是否有從頭到尾都沒有發言過的人呢 (6)是否某個人的發言過于冗長呢 (7)發言的內容是否朝著結論推進呢 5.應當引導在預定時間內做出結論。 6.在必須延長會議時間時，應取得大家的同意，并決定延長的時間。 7.應當把2、整理出來的結論交給全體人員表決確認。 8.應當把決議付諸實行的程序理出，加以確認。 (二)會議禁忌事項 1.發言時不可長篇大論，滔滔不絕(原則上以 3 分鐘為限 2.不可從頭到尾沉默到底。 3.不可取用不正確的資料。 4.不要盡談些期待性的預測。 5.不可做人身攻擊。 6.不可打斷他人的發言。 7.不可不懂裝懂，胡言亂語。 8.不要談到抽象論或觀念論。 9.不可對發言者吹毛求疵。 10.不要中途離席。企業會議管理制度企業會議管理制度 (一)總則為改進作風，減少會議、縮短會議時間，提高會議質量，特制訂本制度。 (二)會議分類及組織第一條全廠會議歸納為四類： 1.廠級會議：主要包括黨政領導3、(擴大)會，全廠干部會、全廠班組長會、全廠黨員大會、全廠團員大會、全廠職工大會，全廠技術人員會以及各種代表大會。應分別報請黨委或廠部批準后，由黨、政、工、團等辦事部門分別負責組織召開。 2.專業會議：系全廠性的技術、業務綜合會(如經營活動分析會、質量分析會、生產技術準備會、生產調度會、安全工作會等)，由分管廠領導批準，主管業務科室負責組織。 3.系統和部門工作會：各車間、科室、支部召開的工作會(如車間辦工會、科務會、支部會、車間(科室)職工大會等)由各車間科室、支部領導決定召開并負責組織。 4.班組(小組)會：由各黨、工、團小組長或行政班組長決定并主持召開。第二條上級或外單位在我廠召開的會議(如現場會、報告會、辦公會等)或廠際業務會(如聯營洽談會，用戶座談會等)一律由廠辦受理安排，有關業務對口科室協作作好會務工作。 (三)會議安排第三條例會的安排。為避免會議過多或

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