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1、基本建設(shè)管理實施細(xì)則基本建設(shè)管理實施細(xì)則 總則總則 第一條 為適應(yīng)經(jīng)濟的高速發(fā)展，滿足社會各界的需求，搞好基本建設(shè)，不斷提 高投資效益， 為在現(xiàn)行的管理體制下， 加強基本建設(shè)管理， 理順與各部門的關(guān)系， 特制定本細(xì)則。 第二條 基本建設(shè)管理是指在基本建設(shè)全過程中各個環(huán)節(jié)的綜合管理工作，具體 包括基建規(guī)劃、計劃、財務(wù)物資、設(shè)計、施工、工程竣工、移交等。 第三條 基本建設(shè)是指利用貸款、自籌資金和其他專項資金進行的以擴大生產(chǎn)能 力為主要目的的新建、擴建、改建等項工程的經(jīng)濟活動。 第四條 基本建設(shè)必須貫徹執(zhí)行有關(guān)方針政策，以及有關(guān)基本建設(shè)的各項規(guī)定。 必須以提高投資效益為中心，形成綜合生產(chǎn)能力為目標(biāo)。2、堅決貫徹艱苦奮斗、勤 儉為企業(yè)的方針，以量力而行為原則，使工程建設(shè)真正做到少投入，高產(chǎn)出， 早產(chǎn)出。 第五條 基本建設(shè)必須嚴(yán)格按基本建設(shè)的程序辦理，以避免前后工序脫節(jié)，影響 工程進展和投資效益。 第六條 基本建設(shè)程序是經(jīng)過多年實踐證明的科學(xué)總結(jié)，是基本建設(shè)工作必須嚴(yán) 格遵循的客觀規(guī)律。 主要包括： 中長期規(guī)劃、 項目建議書(或立項)、 可行性研究、 設(shè)計任務(wù)書、初步設(shè)計、年度設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工生產(chǎn)準(zhǔn)備、工程施工、竣 工驗收、投產(chǎn)使用等。 工程決算工程決算 第四十五條 施工單位在工程竣工前應(yīng)將竣工資料與工程決算資料一并報至工程 部相關(guān)管理人員，工程決算同屬工程驗收范圍，工程管理人員、室領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)3、對工程 決算認(rèn)真審查，核對工程量，勞力預(yù)算和材料消耗及工余料、拆舊料等情況并辦 理簽字手續(xù)。 在審查過程中， 應(yīng)堅持實事求是， 嚴(yán)格按施工合同和相關(guān)規(guī)定辦理， 不得無故增加開支。 第四十六條 審計部在收到工程決算 10 天內(nèi)應(yīng)按照上級有關(guān)文件的規(guī)定， 結(jié)合公 司的規(guī)章及結(jié)算方式進行審查，發(fā)現(xiàn)問題及時與工程部門聯(lián)系，做到基建開支合 理、準(zhǔn)確。審查后的工程決算應(yīng)及時返回工程部，辦理與施工單位結(jié)算事宜。 第四十七條 固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移工作由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)在一個月內(nèi)盡早辦理。 工程勘查設(shè)計工程勘查設(shè)計 第十條 設(shè)計是整個工程建設(shè)的靈魂，設(shè)計文件是安排建設(shè)項目和組織施工的重 要依據(jù)。要認(rèn)真貫徹勤儉辦企業(yè)和努力提高投資效益的方針，要站在公證的立場 上，堅持設(shè)計的科學(xué)性、經(jīng)濟性和合理性，要切實處理好需要與可能、長期與近 期、全局與局部、主體與輔助、技術(shù)及效益的關(guān)系。 第十一條 土建工程、主局交換設(shè)備安裝工程