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1、企業(yè)經(jīng)營方針管理制度企業(yè)經(jīng)營方針管理制度 經(jīng)營方針管理基礎(chǔ)經(jīng)營方針管理基礎(chǔ) 經(jīng)營方針與企業(yè)活動(dòng) 1.經(jīng)營方針是建立企業(yè)形象的基礎(chǔ)在企業(yè)活動(dòng)中， 經(jīng)營方針?biāo)幍牡匚唬?如圖 1.5.1 所示。制訂計(jì)劃時(shí)，將經(jīng)營者要建立的企業(yè)形象適切地溶入經(jīng)營方針 中，在公司內(nèi)明示予全體員工知曉，以推動(dòng)整個(gè)企業(yè)活動(dòng)。否則，企業(yè)活動(dòng)即成 整天處于漫無目的，自由隨意的狀態(tài)。 2.經(jīng)營方針是企業(yè)活動(dòng)的全部總合圖 1.5.2 為企業(yè)活動(dòng)及經(jīng)營方針的關(guān) 系圖， 經(jīng)營分析可以說是實(shí)施計(jì)劃和控制結(jié)果的實(shí)際業(yè)績分析。經(jīng)營方針明確地 手冊(cè)化后，這類分析的結(jié)果即出自于事實(shí)的評(píng)斷，對(duì)一欲經(jīng)營成功的企業(yè)來說是 非常重要的。 經(jīng)營方針是經(jīng)2、營方針， 經(jīng)營計(jì)劃是經(jīng)營計(jì)劃， 實(shí)施活動(dòng)是實(shí)施活動(dòng)， 經(jīng)營分析是經(jīng)營分析，每個(gè)部分分別獨(dú)立，清清楚楚，這幾個(gè)項(xiàng)目巧妙地結(jié)合運(yùn) 用。如此一來，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)即可緊密地結(jié)合在一起，成就一個(gè)成功的企業(yè)。 基本經(jīng)營方針和年度經(jīng)營方針 1.基本經(jīng)營方針基本經(jīng)營方針的特點(diǎn)如圖簡(jiǎn)單明了地列示出來，經(jīng)營方 針是企業(yè)最基本的思考方向文化，涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本 政策。歷經(jīng)漫長時(shí)間亦不改變的事業(yè)政策加以明示出來即基本經(jīng)營方針。 2.年度經(jīng)營方針 年度經(jīng)營方針必須是非常具體而且容易了解的(見圖 1.5.2)。 舉例而言，下面的幾個(gè)方針均是相當(dāng)具體化的。 (1)下年度經(jīng)營環(huán)境的因應(yīng)原則(因應(yīng)方針 (2)下年度需達(dá)成的利益原則(利益方針 (3)下年度需達(dá)成的損益原則(損益政策 (4)下年度需達(dá)成的銷售原則(銷售方針 (5)下年度需達(dá)成的生產(chǎn)原則(生產(chǎn)方針 (6)下年度需達(dá)成的工作原則(工作方針 (7)下年度需達(dá)成的資金運(yùn)用(資金方針 (8)下年度需達(dá)成的人事原則(人事方針