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房地產開發公司企業組織設計原則
房地產開發公司企業組織設計原則.doc
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上傳人:正*** 編號:177315 2021-08-26 2頁 12KB

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1、企業組織設計原則企業組織設計原則 組織結構設計的原則組織結構設計的原則 一)管理跨距(控制界限):受單位主管直接有效地指揮、監督部屬的能力限 制。 1.最適當的管理跨距設計并無一定的法則,一般是 315 人。 (1)高階層管理跨距約 36 人。 (2)中階層管理跨距約 59 人。 (3)低階層管理跨距約 715 人。 2.設定管理跨距的要素: (1)人員素質:主管或部屬能力強、學歷高、經驗豐富者,可以加大控制。 (2)溝通渠道:公司目標、決策制度、命令可迅速而有效的傳達者,主管可 加大控制。 (3)職務內容:工作性質單純、標準化者,可加大控制層面。 (4)幕僚運用:利用幕僚機構作為溝通協調者,2、可擴大控制層面。 (5)追蹤控制:設有良好、徹底、客觀追蹤執行工具、機構或人員者,則可 擴大控制層。 (6)組織文化: 具有追根究底風氣與良好的制度文化背景的公司可加大控制。 (7)所轄地域:地域近可多管,地域遠則少管。 (二)專業化:在可能的范圍內由各單位人員擔任單一或專業分工的業務活 動,將可加強企業面對多變競爭環境的適應能力。 組織設計的重點組織設計的重點 1.組織的目標性: 使組織內各部分于公司整體經營目標下能充分發揮能力而 達成各自目標。 組織的成長性:考慮公司的業績經營與持續成長。 3.組織的穩定性:隨著公司成長而逐步調整組織是必要的,但經常的組織、 權責、程序變更將使員工信心動搖。 4.組織的簡單性:組織的簡單將有助于內部協調與人力分配。 5.組織的彈性:保持基本形態,又能配合各種環境條件的變化。 6.組織的均衡性:各部門業務量的均衡,將有助于內部的平衡與分工。 7.指揮的統一性:一人同時接受二位以上主管管理,將使其產生無所適從的 感覺。 8.權責明確化:權責或職責不清將使工作發生重復或遺漏、推諉現象,易使 員工產生挫折感。 作業制度化:明確的制度與標準作業可減少摸索時間,
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