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房地產開發集團質量獎罰制度.doc

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上傳人：正*** 編號：177344 2021-08-26 8頁 128.50KB

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1、編號編號名稱名稱質量獎懲制度質量獎懲制度版本版本第第 1 1 頁頁共共 8 8 頁頁編制編制更改更改審核審核批準批準生效期生效期年月日 1 目的目的強化質量管理，提高管理和施工人員的質量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質量目標順利完成。 2 2 職責職責 2.1 項目部主管領導負責確定工程質量獎的來源和數量及發放額度。 2.2 項目部質量部經理負責質量管理的考核和質量獎發放的申請。 2.3 項目部主管領導負責質量獎的審批，財務辦事處負責質量獎的發放。 2.4 質量部對日常發現的質量和管理中的問題進行處罰，并對具備獎勵條件的提出獎勵意見。 3 3 適用范2、圍適用范圍該制度用于對現場各施工單位、專業組及員工進行考核。 4 4 考核的管理規定考核的管理規定 4.1 考核內容 a) 施工質量記錄齊全； b) 施工單位所施工的分項工程的優良率； c) 標牌、標識，按質量管理有關規定要求責任掛牌； d) 材料代用：有正常的代用手續，資料齊全； e) 過程控制記錄：各專業組根據公司工程質量部的單位工程技術核查表（表附后）將工程細化到不同階段需要，將需要的記錄落實到人，并有書面計劃清單與檢查落實記錄。 4.2 考核的頻次及方法考核按季度進行，分項工程優良率達到質量目標要求的，且未發生一起質量缺陷或問題的，由各專業組質檢員根據考核細則列出質量考核3、評分表（附表 1）評分，每季度末質量部經理審核自檢考核評分表后發放。 4.3 質量獎勵基金的來源質量獎勵基金的來源分兩部分。一部分為項目部按工程量核定的獎勵基金；一部分為不固定嘉獎（甲方、公司、項目部等）；質量罰款納入質量獎勵基金。 4.4 考核的實施 4.4.1 對施工單位的考核參見工程結算考核辦法。 4.4.2 對專業組的考核 4.4.2.1 對專業組每季度進行一次考核。 4.4.2.2 考核施工質量問題或缺陷：監理方下發的質量問題整改單每次罰專業組負責人 200 元；因為質量問題被停工整改的，罰專業組負責人 500 元。 4.4.2.3 專業組質檢人員組織三級驗收，若該項目三級驗收合格后被發現工程質量沒有達到驗收標準，每次罰主持該項目施工的專業組負責人 200 元 500 元。 4.4.2.4 提高質量意識，嚴把施工質量關，被監理或業主在會議提出表揚或批評的，相

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