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房地產開發集團地區公司考核手冊(DOC 29頁).doc

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上傳人：正*** 編號：177359 2021-08-26 28頁 253.80KB

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1、 xx 地產地產股份股份有限公司有限公司地區公司考核手冊地區公司考核手冊目錄第一章總則 . 3 1.1 本手冊適用對象 . 3 1.2 績效考核意義 . 3 1.3 績效考核原則 . 3 1.4 績效考核關系和考核組織機構 . 4 1.5 績效考核周期 . 4 第二章績效考核內容介紹 . 5 2.1 年度考核 . 5 2.2 項目考核 . 5 2.3 考核指標介紹 . 5 2.4 考核評分方法 . 6 第三章績效考核實施流程 . 7 第四章績效考核申訴 . 8 4.1 申訴條件 . 8 4.2 申訴處理 . 8 4.3 申訴反饋 . 8 第五章績效考核文件使用與保存 . 9 2、5.1 績效考核文件保存 . 9 5.2 績效考核文件查閱權限 . 9 第六章考核手冊修訂和解釋 . 10 6.1 考核手冊修訂 . 10 6.2 考核指標調整 . 10 6.3 手冊附件 . 10 6.4 考核手冊解釋 . 10 第七章附件和附表 . 11 附件一：地區公司考核內容表 . 11 一、地區公司年度考核標準 . 11 二、地區公司項目周期考核標準 . 14 附件二：地區公司考核指標說明 . 15 附錄三：地區公司年度經營責任制合同書 . 21 附件四：地區公司項目經營責任制合同書 . 26 第一章第一章總則總則 1.1 1.1 本手冊適用對象本手冊適用對象第一條本績效考3、核手冊適用于 xx 地產股份公司所有地區公司經理層，地區公司經理層包括地區公司助理總經理及以上所有管理人員。 1 1.2 .2 績效考核意義績效考核意義第二條績效考核目的通過對地區公司經理層的績效進行戰略導向的管理和評估，達到提高地區公司整體工作效能的結果，從而最終實現公司總體戰略目標；通過對地區公司經理層的績效進行考核并將考核結果與薪酬體系結合起來，旨在進一步激發地區公司經理層的工作積極性和創造性；績效考核使 xx 地產公司總部及時了解地區公司的工作狀況，并將總公司的戰略通過績效考核體系貫徹到地區公司，保證公司戰略的最終實現。第三條績效考核用途了解地區公司經理層對組織的業績貢獻；為地區公司經理層的薪酬決策提供依據；為地區公司經理層的晉升、降職、調職和離職提供依據； 1 1.3 .3 績效考核原則績效考核原則第四條績效考核原則公開的原則：考核標準的制

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