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房地產企業績效管理體系建設方案.pdf

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上傳人：故事編號：177443 2021-08-26 49頁 944.56KB

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1、房地產企業績效管理體系建設房地產企業績效管理體系建設提綱提綱 1.存在的困惑 2.困惑的原因分析一、績效管理過程中存在的困惑及分析 1.考核對象 2.考核關系 3.考核周期 4.考核指標 5.考核標準 6.考核流程、作業指引 7.考核結果二、績效考核需要明確、回答的內容說明：僅關注說明：僅關注績效管績效管理過程理過程中的難中的難點、重點、重點、容點、容易忽視易忽視的點進的點進行闡述行闡述和講解。和講解。房地產企業績效管理體系建設房地產企業績效管理體系建設提綱提綱 1.事前診斷工作戰略梳理、企業文化評估組織管控、權責、職位職責的明晰績效文化的導入 2.績效管理體系2、建設績效管理體系建立的步驟計劃分解、績效指標確定績效指導、跟蹤、監控績效溝通與反饋 3.績效管理的持續宣貫、培訓全體員工中的宣貫管理層績效管理技能的培訓三、績效管理體系建設一、績效管理過程中存在的困惑及分析一、績效管理過程中存在的困惑及分析二、績效考核需要明確、回答的內容二、績效考核需要明確、回答的內容三、績效管理體系建設三、績效管理體系建設房地產企業績效管理體系建設房地產企業績效管理體系建設目錄目錄誤區一：老板期望通過績效管理解決我公司的所有問題；一、績效管理過程中存在的困惑、誤區及分析一、績效管理過程中存在的困惑、誤區及分析分析：錯誤的認為績效管理無所不能，對績3、效管理給予過高的期望，對績效管理未能有一個正確的認識；需要明確：績效管理只是一個驅動和評價體系，它解決不了工作方法的問題；績效管理本身是有人來操作的，一定會帶有不確定性；績效管理解決不了管理基礎的問題。誤區二：僅僅把績效管理工作依然停留在定計劃、打分這樣的層面上，甚至把績效考核等同于績效管理；一、績效管理過程中存在的困惑、誤區及分析一、績效管理過程中存在的困惑、誤區及分析分析：績效管理系統是一個嚴格的閉環系統，績效考核不等同于績效管理；需要明確：績效考評績效考評績效管理績效管理判斷式計劃式評價表過程尋找錯處結果導向、問題解決結果結果與行為人力資源程序管理程序關注過去的績效關注未來績效績效管理定義：為了達成組織的目標，企業管理者與員工之間的一項管理溝通活動，通過溝通形成組織目標所預期的利益和產出，并推動團隊和個人做出有利于目標達成的

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