午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、綜合管理，從“認(rèn)知”開始 新任項(xiàng)目總監(jiān)的角色轉(zhuǎn)身 2019-8- 22 揚(yáng)眉吐氣？ 興奮不已？斗志昂揚(yáng)？ 興高采烈？ 醉生夢(mèng)死？ 氣定神閑？ 指點(diǎn)江山？ 初當(dāng)項(xiàng)目總時(shí)候的你，是怎樣的心情？ 當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān)，是值得慶祝的！ 今天的你，又是怎樣的心情？ 當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān)，就是搞定項(xiàng)目的一切！ 無助無力？ 一籌莫展？前途未卜？ 分身乏術(shù)？ 焦躁不安？ 面對(duì)如下場(chǎng)景如何改變 行業(yè)舊疾 組織慣性： 官大一級(jí)壓死人，如何與上級(jí) 部門溝通 資源不足： 職能經(jīng)理數(shù)量不足、能力不夠 目標(biāo)先天不足： 政策、市場(chǎng)調(diào)控因素 經(jīng)驗(yàn)不足： 項(xiàng)目的不可復(fù)制性、歷練過的崗 位有限、個(gè)人專業(yè)不足以覆蓋全 過程 定位模糊： 誤把自己當(dāng)“最2、大的領(lǐng)導(dǎo)”、忽 視客觀規(guī)律的存在 主觀不足 權(quán)責(zé)利統(tǒng)一： 權(quán)責(zé)利執(zhí)行偏差 職能經(jīng)理不好帶： 職能經(jīng)理不知道聽誰的 職能主導(dǎo)還是項(xiàng)目主導(dǎo)： 溝通有一定壁壘 內(nèi)部現(xiàn)狀 發(fā)展中產(chǎn)生的問題在發(fā)展中解決，參與其中！ 第一部分 第二部分 第三部分 角色認(rèn)知 能力認(rèn)知 心智認(rèn)知 第一部分 第二部分 第三部分 角色認(rèn)知 能力認(rèn)知 心智認(rèn)知 一、項(xiàng)目總監(jiān)的管理角色 階段1 階段2 階段3 階段4 階段5 階段6 地區(qū)公司部門負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目總、區(qū)域部門負(fù)責(zé)人 地區(qū)公司班子 地區(qū)公司總經(jīng)理 區(qū)域公司總經(jīng)理 一、項(xiàng)目總監(jiān)的管理角色 從管理自我 到管理他人 地區(qū)部門負(fù)責(zé)人 （一線經(jīng)理） 地區(qū)項(xiàng)目總 區(qū)域部門負(fù)責(zé)人 （部門3、總監(jiān)） 從管理他人 到管理經(jīng)理人員 地區(qū)公司班子 （事業(yè)部副總經(jīng)理） 從管理經(jīng)理人員 到管理職能部門 地區(qū)公司總經(jīng)理 （事業(yè)部總經(jīng)理） 從管理職能部門 到事業(yè)部總經(jīng)理 一、項(xiàng)目總監(jiān)的管理角色 部門負(fù)責(zé)人 承擔(dān)一部分的個(gè)人貢獻(xiàn) 不需要直接做出個(gè)人貢獻(xiàn) 必須重視其他部門和公司整體的貢獻(xiàn) 把不能夠勝任管理工作的一線經(jīng)理重新送回到原有的崗位 了解一線經(jīng)理管理的短板，并且能夠輔導(dǎo)一線經(jīng)理 項(xiàng)目總 轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵來自于，這一階段是純粹的管理工作，并考慮全局問題 如果只重視個(gè)人貢獻(xiàn)和專業(yè)工作，那么你的角色轉(zhuǎn)變將非常困難 管理角色轉(zhuǎn)變從管理他人到管理經(jīng)理人員 二、項(xiàng)目總監(jiān)的崗位角色 對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、 安全文明負(fù)責(zé) 對(duì)工程成本承擔(dān)部分責(zé)任 工程型 （初階） 協(xié)調(diào)型 （初階） 對(duì)全過程開發(fā)進(jìn)度、工程 質(zhì)量、安全文明負(fù)責(zé) 銷售回款、成本承擔(dān)部分 知責(zé) 運(yùn)營(yíng)型 （高階） 對(duì)全過程開發(fā)管理負(fù)責(zé) 對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)、銷售回