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大連開發區商業廣場招商調整方案.pptx

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招商策劃

上傳人：故事編號：177571 2021-08-27 23頁 1.68MB

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1、2016.9 大連開發區廣場招商調整目前存在問題分階段調整步驟目錄根據定位調整方向制訂調整目標未來調整方案根據定位調整方向制訂調整目標以餐飲、娛樂、兒童為主的區域年輕家庭型時尚青年型購物中心分階段調整步驟 1、2017年3月完成開業后第一次調整，擬調品牌8個，調整面積1347； 2、2017年8月完成開業后第二次調整，擬再調品牌10%； 3、2018年2月完成租賃決策文件，2018年8月完成租賃決策調整，擬調整品牌50%。招商調整2017年第1次調整 1、2017年3月完成開業后第一次調整，擬調品牌8個，調整面積1347 4 招商調整2017年第1次調整 1、202、17年3月完成開業后第一次調整，擬調品牌8個，調整面積1347 招商調整2017年第1次調整 1、2017年3月完成開業后第一次調整，擬調品牌8個，調整面積1347 招商調整 2017年第2次調整 2、2017年8月完成開業后第二次調整，擬再調品牌10%；招商調整 2017年第2次調整 2、2017年8月完成開業后第二次調整，擬再調品牌10%；招商調整 2017年第2次調整 2、2017年3月完成開業后第二次調整，擬再調品牌10%；招商調整 2018年第3次調整 3、2018年2月完成租賃決策文件，2018年8月完成租賃決策調整，擬調整品牌50%。目前存在問題 1、租金比地區其它商場3、高30%-40%，商戶經營成本高，商戶毛利低，經營信心丌足； 2、大量商戶經營困難，大面積掉鋪，形成連帶效應； 3、大量品牌減少開店計劃甚至關店，招商可儲備資源少，補鋪困難； 4、冷熱區明顯，冷區客流少，商戶經營困難，丌斷提出撤鋪申請； 5、友嘉超市、優衣庫、MJ等主次力店帶動客流能力較弱； 6、潮流館，兒童館受硬件設施、品牌資源等因素限制客流導入困難； 7、場內品牌4CM、L2、825ing等首次進入大連品牌知名度丌高，丌被檔期消費者接受，銷售業績差，逐步撤店； 8、場內導視丌明顯，丌能滿足客流引導需求； 9、企劃活動針對的客群過于年輕，這部分客層消費能力較弱，影響廣場銷售及客單價； 10、員工招聘困難。場內商戶銷售丌理想，經營丌穩定，上下班交通丌便利，導致員工招聘困難，離職率高；未來調整方案 1、招商調整上加大餐飲，兒童，潮牌，家庭體驗類業態品牌引進。 3、目標性招商要明確

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