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一站式購物中心商業框架設計導則.pdf

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上傳人：故事編號：177607 2021-08-27 164頁 2.25MB

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1、0 / 166 Commercial Real Estate Deign Guideline of Shopping Center UDGUDG QB01QB010909- - P 上海聯創國際設計集團上海聯創商業設計院|商業地產研發中心 -1-9 發布 2 / 166 前前言言近十年來，受土地政策、政府財政等影響，我國商業地產呈現了井噴式發展，城市化和城市現代化步伐的加快、城市消費人口的劇增以及市民物質生活水平的逐步提高，又在很大程度上刺激了商業地產市場的發展。越來越多的地產商紛紛投入資金，涉足商業地產領域。一時間，商業地產投資滾滾而來，大型商業項目八面開花，商業地產市場正由2、藍海轉為紅海，其問題也接踵而至。一、商業設計的問題一、商業設計的問題問題一：同質化嚴重近年國內商業地產行業有識之士，均在呼吁解決國內購物中心近幾年集中放量開發后隨之而來的同質化問題。千篇一律的玻璃幕墻加石材的外立面、業態組合、主力店、品牌組合、樓層規劃與布局動線、內裝，強化了國內商業地產行業同質化的程度。據不完全統計，如今國內逾 1000 家購物中心均缺乏鮮明的主題、特色或吸引力。為解決同質化問題，需要在設計方面創新，而創新的基礎則是對商業設計的基本認知，這也就是本次標準編制的目的。問題二：基本專業知識缺乏目前的多數的商業地產項目缺乏國際視野，研究與規劃水平普遍偏低，在3、不了解城市及區域規劃、未進行市場研究、周邊配套不夠完善的情況下盲目開發，導致定位不準確而嚴重虧損的情況普遍存在。商業項目應根據自身企業實力與擅長方向，對周邊市場的客群及需求、競爭情況及市場趨勢進行調查研究后，結合城市、區域及地塊本身屬性進行合理定位，以前瞻性的視角進行商業規劃才能獲得持續競爭力。 3 / 166 當前商業地產開發已經成為各地產開發商的發展方向，但商業地產不同于住宅，其養鋪期普遍較長，租金收益能力差，對長期資金占用量大，對開發商的實力要求較高，許多開發商資金實力不足，希望開發商業項目卻又不愿意“養商” 。另外，商業項目的發展需要通過科學的市場研究進行前期定位，專業的商業設計團隊進行規劃設計，資源豐富的招商部門進行招商和開業籌備，以及成熟的運營團隊來進行商業運營管理。許多開發公司目前缺乏商業地產的各類資源，尤其是全產業鏈的商業運作團

2023年商業廣場購物中心營銷活動策劃方案PPT合集（共29套打包）2023年商業廣場購物中心營銷活動策劃方案PPT合集（共29套打包）

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