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1、燊海森林2019半年度執(zhí)報(bào)告 執(zhí)為王 開(kāi)門(mén)見(jiàn)山， 今天只說(shuō)做什么，不說(shuō)為什么！ 做了7年的盤(pán)，有問(wèn)題嗎？ 當(dāng)然有，沒(méi)有什么是完美的， 這些問(wèn)題是問(wèn)題嗎？是也不是。 全年銷(xiāo)售目標(biāo) 21億 6-12月銷(xiāo)售目標(biāo) 15.3億 全年任務(wù)回顧 上半年任務(wù)缺口大，為保證全年年度任務(wù)完成， 下半年需實(shí)現(xiàn)重大銷(xiāo)售業(yè)績(jī)突破。 全年銷(xiāo)售目標(biāo)：21億 2019年1-5月已完成銷(xiāo)售目標(biāo)：5.7億，任務(wù)完成率63%，目標(biāo)差額3.4億 2019年6-12月銷(xiāo)售目標(biāo)：15.3億 余房統(tǒng)計(jì)表（已推未售）截止6月16日 地塊類型套數(shù)面積（）產(chǎn)值（萬(wàn)）整體均價(jià) 柏麓郡疊拼11260122928812 香溪谷 電梯2185134722、43 類獨(dú)棟125737214475 御景灣 電梯55625236315808 疊拼11215269129338470 聯(lián)排223439377710983 洋房10138811488271 雍雅居 洋房59696747616834 高層1181233873045920 合計(jì)3904869636352 下半年，改善型物業(yè)銷(xiāo)售是主力。 簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，下半年的銷(xiāo)售是“高周轉(zhuǎn)為目標(biāo)”； 因此，配合營(yíng)銷(xiāo)的推廣必須一定是“高周轉(zhuǎn)式”的。 但是，項(xiàng)目要求放大品牌，放眼大規(guī)劃拉高整體地位。 兩者之間如何來(lái)平衡？ 一：策略制定 二：階段執(zhí)行 策略方向：各線獨(dú)立，多線配合。 品牌線公關(guān)線推廣線媒介線 四條線你中有我，3、我中有你，但必須條線清晰。 策略核心：拉高整盤(pán)形象，掩護(hù)走量出貨 第一階段 品牌/項(xiàng)目重塑，輔助推貨 第二階段 品牌背書(shū)/形象提升/網(wǎng)紅傳播 第三階段 收官/答謝 7月8月9月10月11月12月 節(jié) 點(diǎn) 事 件 推 售 動(dòng) 作 業(yè)主巴 士開(kāi)通 9.7六號(hào) 地亮相 9.14別墅 樣板亮相 9.22六號(hào) 地開(kāi)盤(pán) 11.9一號(hào) 地亮相 11.30一 號(hào)地開(kāi)盤(pán) 7.14十二 號(hào)樓加推 7.27聯(lián)排 疊拼加推 8.31，2 號(hào)樓加推 9.14 獨(dú)棟面市 9.22 公寓入市 10.1，3/ 7號(hào)加推 10.14聯(lián)排/ 疊拼加推 10.27 16號(hào)加推 11.16四 號(hào)樓加推 11.30 公寓入市 12.21 十七號(hào)加推 根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)推貨節(jié)奏，初定階段分期 1、本案品牌線執(zhí)行策略 品牌線4大目標(biāo)： A、整盤(pán)形象及產(chǎn)業(yè)板塊形象； B、整盤(pán)“7年影響”價(jià)值輸出； C、品牌級(jí)公關(guān)活動(dòng)制定； D、整盤(pán)“爆款級(jí)紅定制