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哈爾濱哈西商業廣場定位報告.pptx

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上傳人：故事編號：177617 2021-08-27 10頁 1.84MB

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1、2015年度營銷企劃策略哈爾濱哈西廣場 2017年度經營策略廣場定位廣場定位目錄 2017廣場整體定位目前存在的主要問題未來調整方向未來調整方向廣場整體定位目前項目整體定位：區域型全客層時尚購物中心 ! 核心客群年齡：18-45歲，以家庭、學生和白領客群為主！ 1、個別主力店經營能力弱、競爭力差； (1)百貨開業三年，產品組合和粘性品牌癿占比均弱勢于同行業，年銷售2.3億，但哈市各百貨年銷售均高于10億元， (2) 喜洋洋KTV進入哈市后，品牌影響力低，日均銷售2萬元，在本市同行業中排名倒數后三名。 (3) 海創愛家居生活館經營面積3406平方米，其中自營面積達到70%以2、上。存在資金周轉困難，經營品牌級次不佳，品類單一。 2、娛樂業態創新經營差、跟不上市場變化，核心競爭力減弱； (1)大白鯨、大玩家開業三年裝修、設備陳舊，更新速度較慢。哈市商業娛樂業態紅博會展冠軍冰場、松松小鎮等項目不斷創新，搶占市場整體份額。 (2)步行街零售品牌數量少，且各品類品牌相似度重疊，占市場高銷售份額癿品牌少，無法形成相對優勢。廣場定位目前存在的主要問題 3、步行街品牌與競爭商業同質化嚴重。 (1)步行街零售品牌、品類相似度重疊，占市場高銷售份額癿品牌少，無法形成相對優勢。 (2)百貨現以百麗、衣戀、拉夏公司品牌為主力商品，與其他商業高度重合，無競爭優勢；廣場定位目前存在的主要問題廣場定位未來調整方向區域型全客層綜合性購物中心核心客群年齡：18-45歲以學生、中檔收入家庭客群為主哈西廣場客群定位定位廣場未來調整方向招商調整目標：區域型全客層綜合性購物中心！通過百貨4層體驗業態微調，提高百貨退租區經營能力 2017年6月步行街二層到期商戶調整提升品牌級次； 2017年11月廣場未來調整方向哈爾濱消費者首選購物中心：在此樂享消費&美食生活&體驗聚會&狂歡閱讀&視聽時尚&流行匯報完畢！

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