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2018年房地產總經理開業籌備管控要點匯編.pdf

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活動策劃

上傳人：故事編號：177642 2021-08-27 130頁 9.01MB

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1、開業籌備管控要點（總經理訪談集）目錄: 3 工程管控招商管控物業管控企劃管控人事行政工程管控 1、設計方案調整的經驗 2、技術對接與技術交底 3、如何與項目公司、總包方、消防公司等多方協調 4、二裝的工程管控 5、防水工程管理要點 6、消防設備設施管控要點 7、水電、氣、網絡通訊各系統管控 8、機電設備管控與維護要點管控要點：項目設計中的合理化建議難點滿足商業物業功能使用、業態落位的前置判斷可能引發的問題設計缺陷和影響商業物業的使用功能，產生不必要的改造和成本。案例1、2、3長春紅旗街萬達主力店入口、垃圾房、空調回路的設計調整解決方案項目立項后及時跟進設計方案、審核2、設計圖紙，結合現場考察和業態與功能布局的前置判斷，提出設計方案調整的建議一、工程管控 1、設計方案調整案例1：施工圖設計管控長春紅旗街萬達廣場原設計圖紙主力店出入口未設計防盜卷簾圖示解決之前圖示解決之后一、工程管控 1、設計方案調整案例2：施工圖設計管控長春紅旗街萬達廣場原設計圖紙綜合濕垃圾間過小、無給排水設施圖示解決之前（34平方米）圖示解決之后（130平方米）一、工程管控 1、設計方案調整案例3：施工圖設計管控長春紅旗街萬達廣場原設計圖紙空調系統主力店未設計單獨空調回路圖示解決之前圖示解決之后一、工程管控 1、設計方案調整 2.1 技術交底是商管公3、司工程部的重要職責和考核點配合項目公司完成技術交底，特別是水、電、空調、暖通等，一是交底清晰，二是共同解決存在的問題。重點關注與安全密切的用電、消防設施等技術標準和要求，結合使用要求、招商要求，積極跟進施工進度，保證無商戶超負荷用電、無消防盲區。在項目施工進行中（未完工前），對土建、水、電、空調、暖通等各工程與項目公司、施工單位相關負責人共同進行技術跟進。隨時掌握項目公司計劃執行書并根據項目實際進展情況，不斷調整商管公司倒排工作計劃，同時公司背負大額的人員成本，使工程部班長以上人員比計劃提前兩個月到崗，在不斷學習各專業施工圖紙的同時，配備足夠的照相機，按專業、分類對隱蔽工程、工程質量情況及時拍照、存檔，大量照片對后期質量整改提供必要的圖文信息。一、工程管控 2、技術對接技術交底 2.2 技術對接-和主力店的技術對接按照總部制定的主力店裝修管理規定，全面對接。一

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