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1、xxxx集團(tuán)投資開發(fā)模式解讀 2018年6月 陳舒 遠(yuǎn)洋集團(tuán)產(chǎn)品策略介紹 遠(yuǎn)洋集團(tuán)投資策略與開發(fā)模式介紹 遠(yuǎn)洋集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略簡(jiǎn)介 調(diào)研案例分析 結(jié)論與啟示 PART 1 遠(yuǎn)洋集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略簡(jiǎn)介 公司簡(jiǎn)介 遠(yuǎn)洋地產(chǎn)控股有限公司創(chuàng)立于 1993 年，總部位于北京，公司出于向產(chǎn)業(yè)多元化轉(zhuǎn)型的考慮，于2016年6月更名為“遠(yuǎn)洋 集團(tuán)控股有限公司”（簡(jiǎn)稱“遠(yuǎn)洋”）。遠(yuǎn)洋以房地產(chǎn)實(shí)業(yè)為核心，打造由住宅開發(fā)、不動(dòng)產(chǎn)投資、客戶服務(wù)、房地產(chǎn)金融、 產(chǎn)品營(yíng)造這五個(gè)方面組成的業(yè)務(wù)格局。目前，遠(yuǎn)洋在京津冀、長(zhǎng)三角、長(zhǎng)江中游、珠三角、成渝等重點(diǎn)核心城市群，擁有超 過130個(gè)處于不同開發(fā)階段的房地產(chǎn)項(xiàng)目。 圖：遠(yuǎn)洋集團(tuán)項(xiàng)目分2、布 遠(yuǎn)洋作為全國(guó)性的企業(yè)， 堅(jiān)持全國(guó)化戰(zhàn)略布局，主要 聚焦于中國(guó)內(nèi)地高速發(fā)展的 一二線城市 遠(yuǎn)洋以京津冀、長(zhǎng)三角、長(zhǎng) 江中游、珠三角、成渝五大 城市群的戰(zhàn)略核心城市為原 點(diǎn)，以點(diǎn)帶面實(shí)現(xiàn)城市深耕， 向全國(guó)化發(fā)展邁步 在全國(guó)30個(gè)城市擁有約 1333萬平方米的待開發(fā)土 地資源 表：截止2017年12月31日 遠(yuǎn)洋集團(tuán)主要股東持股比例 股東名稱 直接持股數(shù) 量（股） 占已發(fā)行普 通股比例 （%） 股東類型 中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司 2,253,459,15129.79持股5%以上股東 安邦保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司 2,252,646,11529.78持股5%以上股東 合計(jì)4,506,105,266593、.57 遠(yuǎn)洋集團(tuán)雖然是在一家在香港上市的房地產(chǎn)企業(yè)，但背后的實(shí)際控股人是 中華人民共和國(guó)財(cái)政部。 截止2017年12月31日，遠(yuǎn)洋已發(fā)行總股本約為75億股，主要股東為中國(guó) 人壽保險(xiǎn)股份有限公司、安邦保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司等。 遠(yuǎn)洋雖一家主要由險(xiǎn)資控股的房企 ，但整體股權(quán)結(jié)構(gòu)相對(duì)合理穩(wěn)定，股 權(quán)不會(huì)過于分散或太過私人化 央企背景 自1993年遠(yuǎn)洋地產(chǎn)被創(chuàng)立，到股東換血后新股東進(jìn)入，再到后來因轉(zhuǎn)型改名為遠(yuǎn)洋集團(tuán)，央企一直為遠(yuǎn)洋第一大股東。 2016年，因轉(zhuǎn)型改名遠(yuǎn)洋集團(tuán) 2015年末，南豐集團(tuán)出售全部所持的遠(yuǎn)洋地產(chǎn)股權(quán)，安邦集團(tuán)接盤，成為第二大股東。 2010年末，中遠(yuǎn)國(guó)際將所持的遠(yuǎn)洋地產(chǎn)股份全部出售。香港南豐集團(tuán)接盤，成為遠(yuǎn)洋地產(chǎn)第二大股東。 2010年初，中國(guó)人壽再度購(gòu)入遠(yuǎn)洋地產(chǎn)股份，成為遠(yuǎn)洋地產(chǎn)第一大股東。 2009年，中國(guó)人壽斥資認(rèn)購(gòu)遠(yuǎn)洋地產(chǎn)股份，成為第二大股東。 2007年，中化集團(tuán)成