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1、蚌埠廣場(chǎng)項(xiàng)目企劃思路提報(bào) 為 復(fù) 興 蚌 埠 而 來 解讀提案命題 集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)版的作法如實(shí)的傳達(dá)了產(chǎn)品信息（廣場(chǎng)就是城市中心、蚌埠首席城市 綜合體等等），取得了目前“還算順利”的市場(chǎng)結(jié)果。 前期出街稿回顧 行至中盤，我們是否要繼續(xù)傳統(tǒng)保守的解決之道？ 按照一貫的做法，無非是以開業(yè)為主線，根據(jù)營銷 推盤的節(jié)點(diǎn)，單個(gè)產(chǎn)品逐個(gè)擊破，清盤； 但是 我們的思考： 一味只走集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)路線，在如今嚴(yán)峻的市場(chǎng)現(xiàn)狀下，是否能 夠支持快速去化的銷售要求？ 面對(duì)已經(jīng)推廣了一半，對(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)品認(rèn)知度仍然不足卻已經(jīng) 審美疲乏的市場(chǎng)和客群，我們又應(yīng)該怎樣對(duì)他們說話？ 是否需要和其他普通項(xiàng)目一樣，大肆高調(diào)的將開業(yè)作為年度 推廣主2、線？ 我們的思考： 1）大市依然嚴(yán)峻，百樂門、新天地等本土綜合體項(xiàng)目虎視眈眈，三四 線城市蓄客后勁不足，僅僅“如實(shí)傳達(dá)產(chǎn)品信息”按照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)顯然不 夠，如何利用品牌優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)建立藍(lán)海戰(zhàn)略？ 2）在續(xù)推的諸多產(chǎn)品中，近300套住宅底商是毫無疑問的銷售難點(diǎn)， 如何挖掘其價(jià)值，實(shí)現(xiàn)快速銷售？ 解讀提案命題 因此，品牌如何再次起勢(shì)和住宅底商如何推廣 是我們對(duì)提案命題的解讀，也是我們今天提案的核心！ 品牌如何再次起勢(shì)？ 品牌再次起勢(shì)，我們要解決的問題： 1. 是什么？ 2. 蚌埠需要什么？ 3. 為蚌埠帶來什么？ 是什么 首先，我們是綜合體：拋卻綜合體，的單個(gè)產(chǎn)品什么都不是 其次，我們不僅僅是綜合體3、，最大的利益點(diǎn)是對(duì)城市與區(qū)域的改變以及形象的升級(jí)。這是綜合 體的表象之下的殺手锏 我們已經(jīng)說了第一層意思，接下來要說清楚第二層意思，這樣才能將綜合體和規(guī)模的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來 蚌埠需要什么？ 曾經(jīng)的安徽省的三大中心城市之一，交 通樞紐，現(xiàn)處于尷尬位置 城市現(xiàn)狀城市現(xiàn)狀 城市發(fā)展滯后城市發(fā)展滯后 GDP增長(zhǎng)一直處于10名開外，與城市 規(guī)模嚴(yán)重不符 城市地位 商業(yè)等級(jí)落后 商業(yè)等級(jí)落后 僅有家樂福等少數(shù)零售品牌剛剛進(jìn)入。 地產(chǎn)品牌方面目前也僅有一線品牌 進(jìn)入。 生活消費(fèi)方式落后生活消費(fèi)方式落后 去合肥如同進(jìn)城，晚上9點(diǎn)后就睡 覺 “東進(jìn)、西聯(lián)、南拓、北跨、中優(yōu)”的 空間布局戰(zhàn)略應(yīng)時(shí)而生；打造皖北中心 城市，城市向南已成定局 城市經(jīng)濟(jì)掃描城市經(jīng)濟(jì)掃描 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 蚌山區(qū)是皖北重要的商品集散地，未來 城南新區(qū)將發(fā)展高興技術(shù)產(chǎn)業(yè) 城市發(fā)展 經(jīng)濟(jì)發(fā)展 20世紀(jì)前半葉蚌埠經(jīng)濟(jì)發(fā)展相當(dāng)